Was passiert im Scrum, wenn ein Sprint nicht geschafft wurde?
Diese Frage hatte mich neulich erreicht und ich möchte dir heute gerne einige Infos dazu mit auf den Weg geben.
Die Antwort darauf ist relativ simpel. Zuerst einmal solltest du einen Schritt zurück in den Product Backlog machen. Es gibt durchaus Teams, bei denen alles direkt durchgewunken wird und ein Thema kommt in den nächsten Sprint. Allerdings ist das nicht immer sinnvoll, denn als Product Owner kannst du auch während des Sprints herausfinden, dass andere Backlog Items wichtiger geworden sind. Daher ist es auch durchaus legitim, sich einzugestehen, dass der Sprint nicht geschafft wurde und ein Thema nach hinten geschoben wird.
Dinge, die nicht geschafft wurden, müssen also nicht zwingend in den nächsten Sprint geschoben werden.
Was passiert, wenn ein Sprint mehrfach nicht geschafft wird?
Du hast immer die volle Transparenz und siehst spätestens im Review, dass der Sprint nicht geschafft wurde. Dann sollte spätestens in der Retrospektive darüber gesprochen und auch etwas geändert werden. Es ist sehr wichtig, dass genau nachgeforscht wird, warum die Situation nun so ist.
Es bietet sich auch eine themenbasierte Retrospektive an mit einer Ursachenforschung.
Welche Gründe gibt es, um einen Sprint nicht zu schaffen?
Es könnten beispielsweise die Backlog Items nicht gut vorbereitet sein. Zudem könnte auch der Product Owner oder das Team keinen guten Job gemacht haben in der Sprintplanung. Dadurch werden dann häufig Dinge in den Sprint mit einbezogen, die hinterher aber gar nicht umgesetzt werden können.
Hier kann eine sogenannte Definition of ready helfen. Diese definiert, unter welchen Umständen ein Sprint stattfinden soll. Hierzu zählen beispielsweise Dinge wie alle Fragen zu beantworten oder entsprechende Teammitglieder und nötige Hardware. Das ist ein guter Indikator, um festzustellen, ob ein Backlog Item in den Sprint kann.
Es kann aber auch sein, dass sich ein Team einfach überschätzt und vor allem junge Scrum Teams sich zu viel vornehmen.
Welche weiteren Gründe es gibt, um einen Sprint nicht zu schaffen und wie du diese verhindern kannst, erfährst du in der gesamten Podcast-Episode.
Wir brauchen KEINE agile Organisation
Der Scrum Master als Feigenblatt
Wie bekomme ich das unternehmerische Mindset in alle Köpfe?
Wie gehe ich mit Product Ownern um, die das Selbstmanagement im Team verhindern?
Was brauche ich, um Agile Coach zu werden?
Was kann ich tun wenn das Team keine Lust auf Veränderungen hat?
Brauchen wir einen neuen Namen für Scrum Master?
Tipps & Tricks für gute User Stories
Wie kann ich meinen PO bei der Produkt Vision unterstützen?
Wie plant man in agilen Projekten?
Der Scrum Master ist tot! Lang lebe der Scrum Master!
Scrum ist nicht genug!
Wie wird man eigentlich Scrum Master?
Wie kannst Du Abwechslung in Deine Retrospektiven bringen?
Ist ein Scrum Master nichts anderes als ein Hofnarr?
Jahresrückblick 2023
So machst Du Deine Erfolge als Scrum Master sichtbar!
Hat Agilität einen schlechten Ruf?
So startest Du als Scrum Master durch 🚀
Wie kann ich als Scrum Master eine gute Fehlerkultur schaffen?
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The emPOWERed Half Hour
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars