#9 Persönliches und fachliches Wachstum: Personalentwicklung in der Selbstführung

Individuelles Wachstum - oder aus Sicht der Organisation Mitarbeitendenentwicklung - ist bei uns über Frameworks geregelt. Im Zentrum steht das Growth Framework. Es bietet eine Übersicht über Möglichkeiten, Werkzeuge und Unterstützungsrollen wie jede:r crowdie sich weiterentwickeln kann.

 

Wir haben uns bei diesem Thema bewusst gegen ein Korsett aus Regeln entschieden, denn dafür ist das Thema zu vielschichtig und wir alle zu unterschiedlich.
Zu den Werkzeugen gehören persönliche OKRs oder auch persönliche Entwicklungspläne, um identifizierte Schwächen anzugehen und neue interessante Fähigkeiten zu entwickeln. Was wir nicht mehr haben sind Jahregespräche mit einer Führungskraft. Wir geben das Thema Growth also in die Hände der Team-Mitglieder.

Damit weder Einsteiger noch gestandene Kolleg:innen alleine vor dem Thema stehen, haben wir zwei Rollen geschaffen, die unterstützen.

1.  Onboarding Buddies begleiten die Newbies in den ersten 6-12 Monaten. Besonders in der Probezeit ist der Austausch sehr intensiv, sowohl um gemeinsam herauszufinden, ob es passt als auch um das gesamte Drumherum zu vermitteln. Sie sammeln auch Feedback aus dem Team ein bzgl. einer Zusammenarbeit über die Probezeit hinaus.

2. Growth Buddies sind die Sparringspartner nach der Startphase. Sie vermitteln entweder Inhalte selbst oder geben Impulse zur Entwicklung Einzelner. Denn was ich möchte, kann ich manchmal nicht aus eigener Kraft oder mit meinen Mitteln erreichen und sollte zudem auch im Interesse des Unternehmens sowie des Teams liegen. Denn Selbstführung bedeutet für uns - wie wir schon einmal feststellten - nicht Selbstverwirklichung, sondern dient als Organisationsform dem Unternehmen.

Hinter diesen Rollen stecken keine dedizierten internen Vollzeit Coaches. Es sind Personen, die Lust haben sich an der Entwicklung des Teams und der Kolleg:innen dort zu beteiligen, wo sie einen Mehrwert bieten können.

Das gehört zum “alle packen nach Bedarf und Fähigkeiten mit an”-Ansatz: Manche arbeiten an internen Funktionen wie Vertrieb und Marketing mit, andere sorgen dafür, dass Ankommen und Weiterkommen der Kolleg:innen oder unserer Kundenprojekte sichergestellt sind.

Neben diesen expliziten Rollen sind wir natürlich alle gefragt, durch Feedback, Impulse und Hilfestellung die persönliche Entwicklung der Kolleg:innen zu unterstützen. Unsere Arbeit in und an der Firma macht einen großen Teil unseres Tages aus.

Wir gehen davon aus, dass hier auch am meisten Potential für die individuelle Entwicklung steckt. Externe Weiterbildung ist auch ein Baustein, aber eher eine Ergänzung als ein Gegenpol zu dem was ich täglich in Kundenprojekten, im Austausch mit Kollegen oder in meinen internen Aufgaben lerne.

Dazu mehr demnächst beim Thema “Framework Weiterbildung”.