פרק 31- איך לשפר תקשורת ועבודה עם מנהלים ומנהלות מגייסים

מקצוע הגיוס נמצא בציר מאוד מרכזי שאליו קשורים מגוון רחב של ממשקים ואנשי מקצוע בארגון.

 יש כאלו שנמצאים בקשר יותר או פחות, אבל מה שבטוח הוא שהממשק המרכזי ביותר איתו אנשי גיוס באים במגע , אלו אותם מנהלים ומנהלות גיוס, העובדים על הרחבת הצוותים שלהם.
הם מקבלים שירות מצוות הגיוס וכדי שהשירות יתבצע בצורה המיטבית יש חשיבות מאוד גבוה לטיב היחסים עם אותם מנהלים.

פרק זה עוסק בשאלות איך יוצרים אמון ומה זה בכלל אומר ביסוס אמון

תקשורת מקרבת, טכניקות לזיהו צרכים, ניהול קונפליקטים, הרבה דוגמאות ודיוק מסרים ואפילו אותי מתנסה באחד המודלים ומקבלת פידבק תוך כדי שיחה.

 

הצלחה של גיוס הרבה פעמים תיפול או תקום על טיב היחסים האלו ולשם כך בחרתי להזמין את ניר מגנזי מחברת אינטל

Emotional resilience leadership coach ניר הוא

בשנת 2018 ביחד עם המאמנת לינט ווינטר, בנה תכנית אימון למנהלי דרג ביניים. התכנית משמשת היום כתכנית הדגל של אינטל עבור מנהלי ביניים.
ניר מאמין שתפקיד המנהל הוא מהמאתגרים שיש וכדי להצטיין בו יש להתמחות בניהול מערכות יחסים, תקשורת בין אישית ומעל הכל להשקיע בעבודה פנימית אישית.