Bernd ist ein agiler Coach & Trainer und lebt im schönen Melbourne in Australien. Schon im Jahr 2005 begann er damit, Teams zu coachen.
Agilität bedeutet Kollaboration anstatt Kooperation
Bernd legt sehr großen Wert auf Kollaboration im Gegensatz zur reinen Kooperation. Zudem soll der Fortschritt immer realisiert werden und Teammitglieder sollten sich ständig synchronisieren, anstatt den ganzen Tag nur für sich selbst zu arbeiten. Es kommt in Bernds Arbeitsweise allerdings immer auf die genauen Voraussetzungen der jeweiligen Teams an.
Das sind die größten Probleme, die Bernd immer wieder begegnen
- Die Manager in einem Unternehmen möchten bestimmen, wie das Team zu arbeiten hat
Wenn ein Team durch die agile Arbeitsweise selbst Entscheidungen treffen soll, wird oft der Manager zur Hilfestellung gerufen.
Manager sind oft so lange stille Beobachter, bis das Team einen Fehler macht und weisen das Team wieder zurecht. Das führt das gesamte Team wieder in den Anfangsstatus zurück.
- Die Kosten, die damit verbunden sind, ein Team zu verändern
Die Kosten werden vom Management meist dramatisch unterschätzt, wenn ein Teammitglied hinzu kommt bzw. das Team wieder verlässt. Im Schnitt dauert es 3- 9 Monate, bis das neue Teammitglied richtig in das Thema eingearbeitet ist.
- Es wird kein Fokus gesetzt
Wenn die Mitarbeiter in zu vielen verschieden Teams tätig sind, kann keine ordentliche Leistung gewährleistet werden.
Es muss einen Sinn geben, für das, was du tust
Statistiken sagen aus, dass Menschen ein Sinn für die eigene Arbeit wichtiger ist als Geld. Das motiviert die Mitarbeiter, am Ende genau das zu erreichen, was vereinbart wurde. Noch wichtiger ist Bernd allerdings, dass ein Team tatsächlich ausliefert, auch wenn das Ziel nicht zu 100 % erreicht wird.
Das gibt dir Bernd mit auf den Weg, wenn du agil starten möchtest
Komme mit Menschen in Kontakt, die bereits agil gearbeitet haben, stelle Fragen und lass dir von den Erfahrungen berichten.
Der gevierteilte Scrum Master - Ein Interview mit Berthold Barth
Agilität ist tot - Lang lebe die Agilität
Wie kann ich Workshops wie z.B. Teamcharta in die Arbeit des Teams integrieren?
Muss ein Daily jeden Tag stattfinden?
Dysfunktionale Agilität
Kann man eine Retrospektive auch mal ausfallen lassen?
Kann man ein Sprint Review auch mal ausfallen lassen?
Ask me anything mit Marc - Live-Mitschnitt von der Agile Lean Karlsruhe
Warum ”fertig werden” ein dummes Sprintziel ist!
Was sind typische Probleme beim Sprint Backlog?
Warum brauche ich noch Sprints, wenn ich Continuous Delivery mache?
Warum Konflikte besser sind als ihr Ruf - Ein Interview mit Ralph Ehler
Wie wird man Scrum Master? - Ein Interview mit Konstantin Schulz
Was macht man, wenn die Entwickler ständig den Sprint nicht schaffen?
Was macht man, wenn einem Führungskräfte ständig in die Scrum Master Aufgaben ”reingrätschen”?
Wie kann ich als Scrum Master mehr als ein Team sinnvoll begleiten?
Das Manifest für menschliche Führung
Ist der Scrum Master ein Projektleiter?
Was sind eigentlich Business Stories?
Fünf Tipps um als Scrum Master im hybriden Umfeld zu überleben!
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The emPOWERed Half Hour
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars