Епизод 919 | Не повишение, а нова работа

Епизод 919 | Не повишение, а нова работа

Ако ви кажа, че най-високо платените хора в дадена компания вършат работа, за която никога не са били обучени, налучкват как се работи правилно на принципа проба/грешка и понякога дори не искат да вършат тази работа още от самото начало, защото никога не са кандидатствали за нея, вероятно ще си помислите, че това е абсолютно невъзможно. И въпреки това, предното описание се отнася за повечето нови лидери на екипи в българските компании.

Те влизат в новите си роли с 0 дни предварителна подготовка. Понякога насила и с вменяване на чувство за вина, ако откажат новата позиция. Негативите от това първо ги усещат самите промотирани, които влизат в капаните на играещи треньори, самотни вълци или неразбрани мъченици. Но малко по-късно тези негативи ги усещат и колегите им.

Промотирането на даден човек от специалист в лидер на екип не е просто повишаване. То е смяна на работата. Воденето и развитието на екип е напълно нова работа, която изисква напълно нова нагласа и умения.

Тази нова работа изисква например, смяна на нагласата и уменията от това да СВЪРША работата, към нагласа и умения да РАЗПРЕДЕЛЯ работата по най-добрия начин. Така, че да няма претоварени. Да няма скатавки. Да няма СМЧ-та. Като ги няма всички тези неща има работна атмосфера, в която има яснота, прозрачност, обратна връзка, подкрепа, взаимно търсене на отговорност и спортен хъс. Има екипност.

След няколко седмици новите лидери на екипи си изясняват, че новата им роля е всъщност нова работа. Само че по-трудна, отколкото са си мислили. В резултат на това изясняване, при някои ще се появи мисълта да се откажат. Да се върнат към старата си позиция. Или дори да напуснат компанията.

За да се подсигури път за развитие на новите лидери на екипи, техните мениджъри би трябвало да си отговорят на въпроса:

“В нашата компания искаме екипи от шампиони или искаме шампионски екипи?”

Екипите от шампиони са екипи за кратко време. При тях егото помага на старта. И пречи много при появата на първите конфликти. Тези екипи бързо се изтощават от вътрешните си боричкания. Те се ръководят от лидери, които така и не се научават, че тяхната работа не е непрекъснато да се доказват и изпъкват, а да направят така, че целият им екип да си свърши работата.

Шампионските екипи са нещо друго. Те имат лидери, които са едновременно амбициозни и смирени. Едновременно обгрижващи и изискващи. Едновременно се фокусират върху хората и върху резултатите. Те са лидери, с които хората искат да работят. Не защото работата с тях е лесна. А защото работата с тях е едновременно предизвикателна и емоционално/финансово/професионално възнаграждаваща.

Погледнете към екипа си и вижте накъде го водите в момента? Към това да бъде екип от шампиони? С много его, безброй конфликти и изтощение?

Или водите екипа си към това да бъде шампионски екип? С израстващи и осъзнати хора, които са емоционално отдадени едновременно на собственото си и на екипното развитие?

--

Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html

---

3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S