La vision stratégique n’est pas un don. C’est une compétence.Si j’ai voulu inviter Jacques Attali dans Skills, ce n’est pas pour refaire son CV tout le monde le connaît.C’est parce que je voulais comprendre comment on apprend à voir avant les autres.Comment on sent que quelque chose bascule.Et comment on agit avant que ce soit évident.Pendant cette conversation, il ne m’a pas parlé de théorie.Il m’a parlé de ce qui l’a structuré très tôt.D’un moment où le monde semblait encore tenir,où rien n’était officiellement déclaré,mais o...
La vision stratégique n’est pas un don. C’est une compétence.
Si j’ai voulu inviter Jacques Attali dans Skills, ce n’est pas pour refaire son CV tout le monde le connaît.
C’est parce que je voulais comprendre comment on apprend à voir avant les autres.
Comment on sent que quelque chose bascule.
Et comment on agit avant que ce soit évident.
Pendant cette conversation, il ne m’a pas parlé de théorie.
Il m’a parlé de ce qui l’a structuré très tôt.
D’un moment où le monde semblait encore tenir,
où rien n’était officiellement déclaré,
mais où certains détails minuscules, silencieux disaient déjà que tout allait changer.
Une décision prise par son père, au tout début de la guerre d’Algérie.
Quitter un pays avant que le danger ne soit visible.
Avant que les mots arrivent.
Parce que parfois, ce sont les gestes les plus discrets qui racontent le futur.
Et c’est là que j’ai compris que la vision stratégique
n’est pas un don,
mais une discipline.
Une attention au réel.
On a parlé de choses très concrètes :
- de ce qu’il appelle la niaque, cette énergie qui fait continuer quand personne n’applaudit
- d'immigration et d'éducation,
- de pourquoi il faut “danser près de la porte” : profiter du présent tout en restant prêt à partir
- de ce que l’intelligence artificielle ne remplacera pas : le discernement, la décision sous incertitude
- de pourquoi tout le monde n’est pas fait pour entreprendre et pourquoi c’est parfaitement sain
- d'égalité hommes-femmes
- et de cette question qui traverse tout l’épisode : est-ce qu’on est encore utile quand on a trop de pouvoir ?
Je crois profondément que la vision stratégique est une compétence.
Pas un privilège.
Pas un truc réservé à une élite.
Et cet épisode s’adresse à celles et ceux qui sentent que :
- le monde va plus vite que leurs repères
- leur rôle est en train de changer
- et qu’il est peut-être temps d’arrêter d’attendre… pour commencer à décider
Un échange exigeant, direct, parfois inconfortable.
Mais profondément éclairant.
Parce qu’au fond, comme le dit Jacques Attali,
la seule vraie boussole qui tienne dans le temps, c’est celle-ci :
être utile.
Jacques Attali est économiste, polytechnicien, conseiller d’État.
Il a été conseiller spécial du Président François Mitterrand pendant dix ans,
a fondé plusieurs institutions internationales
et est l’auteur de plus de 80 livres consacrés à l’économie, à la société et à l’avenir.
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