Die mit der radikalen Zusammenarbeit

In dieser Episode sprechen wir mit Dirk Ploss, Associate Director Early Innovation bei Beiersdorf, über die Realität hinter interner Innovation.

Unternehmen sprechen viel über Innovation, doch wer treibt sie tatsächlich voran? Wer setzt sie um? Und warum scheitert sie oft an den falschen Stellen?

Zusammen mit unserem Gastgeber Jan Küster tauchen wir tief in die Herausforderungen und Chancen interner Innovationskultur ein.

Wir diskutieren, warum viele Unternehmen in ihrer eigenen Innovationsrhetorik gefangen sind und wie Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg der Schlüssel zu echter Veränderung sein kann.

Themen dieser Folge

🔹 Innovation braucht Struktur – Warum Innovationskultur nicht durch Schlagworte entsteht, sondern durch konsequentes Handeln.

🔹 HR als Schlüsselakteur – Warum Human Resources oft unterschätzt wird, aber eine zentrale Rolle in der Gestaltung von Innovation spielt.

🔹 Silos aufbrechen – Wie Unternehmen interne Zusammenarbeit so organisieren können, dass sie Innovation nicht blockiert, sondern fördert.

🔹 Von der Idee zur Umsetzung – Warum mutige, aber durchdachte Prozesse entscheidend für den Erfolg sind.

🔹 Intrapreneurship als Chance – Wie Mitarbeitende mit den richtigen Rahmenbedingungen eigene Innovationen vorantreiben können.

🔹 Radikale Zusammenarbeit – Was es bedeutet, echte Kollaboration im Unternehmen zu leben, anstatt sie nur zu proklamieren.

Warum du reinhören solltest

Diese Episode ist für alle, die Innovation nicht nur als Schlagwort verstehen, sondern wissen wollen, wie sie in Unternehmen wirklich funktioniert.

Dirk Ploss gibt fundierte Einblicke in erfolgreiche Innovationsformate, spricht über die Stolpersteine interner Transformationsprozesse und teilt konkrete Beispiele aus der Praxis.

Für Führungskräfte, Innovationsmanager und alle, die Innovation ernst nehmen – diese Folge zeigt, warum radikale Zusammenarbeit kein nettes Extra, sondern eine geschäftliche Notwendigkeit ist.