Den obemannade butikskedjan Lifvs har en aggressiv etableringsplan.
Nu öppnar vd:n och medgrundaren Bea Garcia för expansion utomlands – och satsning på franchise.
– Vi har redan fått förfrågningar, säger hon i Market Podcast.
Lifvs har än så länge fyra butiker – men det räcker för att räknas som Europas största obemannade butikskedja.
Den första butiken, som ligger i Bålsta, har varit öppen i drygt ett halvår.
– Det har gått bra, över förväntan, säger Bea Garcia.
Vad innebär bra i det här fallet?
– Vårt mål är att butikerna ska omsätta 10 000 kronor per dag och vi närmar oss det målet, trots att vi först för några veckor sedan började jobba med att marknadsföra oss.
Lifvs planerar att växa snabbt. Inom tre år ska kedjan ha 300 butiker. I somras tog de in 13 miljoner kronor i nytt kapital och planerar en ny finansieringsrunda för att fortsätta expansionen.
Redan om 1,5 år hoppas Bea Garcia att verksamheten ska vara lönsam.
– Det är så affärsmodellen ser ut och den tror vi på, säger hon.
När kedjan är etablerad och stabil i Sverige kan det bli aktuellt att ta konceptet utomlands.
– Absolut. När vi talar om 300 butiker så handlar det bara om Sverige. Alla länder med stor landsbygd behöver Lifvs och vi har redan fått förfrågningar.
Har ni en plan för expansion utomlands?
– Vi har långt gångna tankar och idéer. Vi är entreprenörer, skyndar fort och vill mycket, men det är också viktigt att vi gör bra ifrån oss på hemmaplan innan vi går vidare till andra länder.
Lifvs butiker driftas av anställda butikschefer, en för varje kluster. Men det kan komma att ändras.
Kedjan har startat ett antal bolag som representerar kluster i olika län – bolag som kan komma att tas över av handlare eller franchisetagare.
– Det är mycket möjligt, det är inget som säger att vi måste äga alla 300 butiker. Vi har fått förfrågningar från ganska många personer som vill driva butiker i någon form av franchise. Den möjligheten kikar vi på redan nu, säger Bea Garcia.
Avsnitt 85: Daymakers vd om de kritiska punkterna i kundmötet: ”Där är det en överlevnadsfråga”
Avsnitt 84: HR-experten om handelns stora utmaning – och lite Cornelis: ”Branschen är så global att man blir rädd”
Avsnitt 83: MQ:s vd om bolagets omställning: "Det är sista chansen"
Avsnitt 82: Synsams vd om kedjans snabba förvandling: ”Det kan nog vara jobbigt att ha mig som chef för jag blir aldrig nöjd”
Avsnitt 80: Myrorna satsar både fysiskt och digitalt när konkurrensen skärps: ”E-handeln var lönsam från start”
Ledarpodden, del 3: ”Det är dags att lämna stenåldersnivån”
Avsnitt 79: ”Bli inte för kär i dina varor”
Avsnitt 78: ”Handeln måste bli bättre på att mäta sina medieinvesteringar”
Ledarpodden, del 2: ”Åtta av tio saknar engagemang i sitt arbete”
Avsnitt 77: Återvunnen plast het fråga för både leverantören och butikskedjan
Avsnitt 76: Framtidslabbet The Lobby efter ett år: ”Har blivit bättre än vad jag vågade hoppas på”
Avsnitt 75: Webhallens vd om det unika konceptet och varumärkets sprängkraft
Avsnitt 74: ”Det är svårt att hitta kedjor i Sverige som har lyckats med sin e-handel”
Ledarpodden, del 1: ”En miljon svenskar mår dåligt på grund av bristande ledarskap”
Avsnitt 73: Elon ska dubbla omsättningen – med hemelektronik?
Avsnitt 72: XXL:s vd om den nya retail-världen: ”Det finns ingen som är skyddad”
Avsnitt 71: Koll på sajten – spåra eller spåra ur!
Avsnitt 70: Kappahl-chefen: ”Jag tror att det är sunt med utrensning”
Avsnitt 69: Säljexpertens sågning: ”Det finns väldigt många där ute som inte säljer”
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
The Marketing Secrets Show
Right About Now with Ryan Alford
The Agile Brand™ with Greg Kihlstrom
B2B Agility™ with Greg Kihlström
Online Marketing Made Easy with Amy Porterfield