We gaan het hebben over Steward-ownership! Een ondernemingsvorm waarin medewerkers daadwerkelijk eigenaar (kunnen) zijn! Doordat o.a. stemrecht en economisch recht van elkaar gescheiden zijn. Wil je zelforganisatie laten slagen? Dan heb je Steward-ownership nodig! Minke gaat in gesprek met de auteur van het boek We are Stewards-Gijsbert Koren en Maud Schijven, facilitator & tekstschrijven bij Bord en Stift (een Steward-owned organisatie).SprekersMinke Buizer (host)Gijsbert KorenMaud ...
We gaan het hebben over Steward-ownership! Een ondernemingsvorm waarin medewerkers daadwerkelijk eigenaar (kunnen) zijn! Doordat o.a. stemrecht en economisch recht van elkaar gescheiden zijn. Wil je zelforganisatie laten slagen? Dan heb je Steward-ownership nodig! Minke gaat in gesprek met de auteur van het boek We are Stewards-Gijsbert Koren en Maud Schijven, facilitator & tekstschrijven bij Bord en Stift (een Steward-owned organisatie).
Sprekers
Minke Buizer (host)
Gijsbert Koren
Maud Schijven
Samenvatting in timestamps:
00:46 Thema van de aflevering: Steward-ownership, waarbij stemrecht en economisch recht van elkaar gescheiden zijn.
01:21De crux van steward-ownership: Het vereist dat de huidige eigenaren bereid zijn hun eigendom over te dragen. "Als je als eigenaar denkt: zo wil ik mijn bedrijf van zichzelf maken, zodat het niet meer van mij is, dan kan het."
02:13 Ervaring bij Bord en Stift: "Bij ons staat niemand boven ons. Alle werknemers bij Bord en Stift zijn gelijkwaardig."
00:02:48 Wat is steward-ownership? Een bedrijf behoort zichzelf toe, niet een specifieke eigenaar, en stakeholders worden eerlijk gecompenseerd.
04:00 Juridische structuur: Stichtingen als eigenaars en de rol van een stichting om continuïteit te waarborgen.
06:46 Stewardship versus steward-ownership: Stewardship is een bredere filosofie, terwijl steward-ownership gaat over dienend bedrijfsleiderschap.
08:10 Rol van stewards: Mensen met specifieke kennis of vaardigheden kunnen verantwoordelijk zijn voor zeggenschap.
09:25 Overgang bij Bord en Stift naar een steward-owned organisatie. "Je hebt zelf de macht in handen om iets te veranderen. Je kunt niet meer mopperen op een manager."
15:14 Winst als voorwaarde: "Winst is geen doel, maar een voorwaarde. Dat verandert je hele manier van werken."
17:00 Werkcultuur: Bij steward-owned organisaties voelen werknemers meer verantwoordelijkheid en eigenaarschap. "De mate van vertrouwen en verantwoordelijkheid die iedereen voelt, maakt het magisch."
22:01 Internationale voorbeelden: Denemarken heeft wetgeving voor commerciële stichtingen; grote bedrijven zoals Maersk functioneren als steward-owned.
24:00 Ondernemerschap binnen steward-ownership: Werknemers voelen zich deels ondernemer en ervaren meer vrijheid.
29:15 Ruimte voor eigen initiatief: Zonder druk van aandeelhouders ontstaat ruimte voor verduurzaming en zelfontwikkeling.
36:16 Gedeeld eigenaarschap: Het gaat niet om het ontbreken van eigenaars, maar om een verdeling van eigenaarschap.
39:46 Conclusie: Steward-ownership biedt diverse voordelen en is toepasbaar voor organisaties van elke grootte. "Eigenaren, denk eraan: het hoeft niet allemaal op je eigen schouders te liggen."
