EP304. 把公司賣給Google二十年後，Youtube共同創辦人陳士駿下一件大事做什麼？ ft. 陳士駿

1. 關於陳士駿，第一個問題ㄧ定繞不開YouTube. 他和伙伴在2005年成立，隔年就被Google以16.5億美元買下。他提到，當時YouTube的流量成長太快，幾乎每週或每兩週就翻倍，他們需要找到資源更豐富的公司來協助，而Sequoia創投很快牽線兩家有興趣的收購方：雅虎和Google. 最終選Google, 因為可以保留品牌和獨立運作，這在Google的其他收購案Android和DeepMind也體現出來。

2. 八歲在台灣讀完小學二年級隨家人移民美國，ㄧ如黃仁勳九歲移民美國，楊致遠則是十歲。亞洲家庭教育讓他們在大學都念工程、之後在父母擔心之下走向創業。陳士駿21歲大學畢業，1999年要加入新創公司Pay Pal時，父母都不諒解，而他從Pay Pal離開再創辦YouTube，父母的反應一樣。楊致遠當年創辦雅虎時，他的母親也不諒解，為何讀到史丹佛博士卻要休學去賣廣告；黃仁勳即便今天管理全球最大市值公司，他的父母仍經常覺得他哪裡做的不夠好。

3. 陳士駿在芝加哥長大，甲骨文創辦人Larry Ellison和Netscape共同創辦人Marc Andressen也都在芝加哥長大，但他們都是在矽谷創業成功，芝加哥沒有這樣的氛圍。矽谷不只對美國是獨特存在，對全世界都是，他認為要在科技業創業成功，ㄧ定要去接觸矽谷，不管是短期停留或長期發展，那裡有其他地方花錢花時間花人力也複製不了的東西。

4. 到了矽谷，怎麼去找到你該認識的人，怎麼敲開第一扇門？這是最難的。陳士駿觀察，台灣創業者到矽谷取經的越來越多，但千萬不要只找説中文的或都待在辦公室裡，ㄧ定要多出去參加活動、喝咖啡、吃飯，當地新創圈的活動多不勝數，包含加速器如Y Combinator等的選拔比賽，都能幫人脈鋪路；史丹佛和柏克萊這兩所就近學校的創業風氣和資源也很豐富；這些再加上創投和天使投資等團體，是陳士駿這幾年積極串連拉起的網路。

5. 同樣的，矽谷的新創如果牽涉到硬體和半導體，也需要到台灣來尋求協助，也有不知去找誰和如何敲開第一扇門的煩惱，以及後續注冊公司、開銀行帳戶、小孩就學等不知如何解決的問題。陳士駿是國發會就業金卡最早期核發的人士之一，即便有享受到便利、即便台灣是他的故鄉，但還是感受外國人在台灣要創業和落地工作生活的不便，何況純外國人。

6. 陳士駿正在成立一個基金，協助台灣新創到矽谷落地，以及矽谷新創到台灣落地，幫他們各自在當地找到需要的人和資源，並藉參與投資分享後面的成長。他舉例，即使Google這麼大的公司，如果是某些硬體新產品在初期階段量不大，來台灣也不是想見誰就能見誰，何況是新創。他希望經由他的台灣背景和矽谷經驗，能幫到更多兩邊的新創。但他也提醒，初到異國他鄉，在選取合作夥伴時，必需非常小心，ㄧ定要做背景調查，了解對方的相關經驗和歷史，提高成功機率避免踩坑。

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