MindSetup – a Tudatos Könyvelés vállalkozófejlesztői podcastje

Ezt tudja egy 20 éves vállalkozó, amit te 40 felett nem! | Vendég: Petrovszki Marcell

Ebben az adásban Petrovszki Marcell, a Z generáció egyik legmeghatározóbb üzleti szereplője segít lerombolni a „lusta fiatalok” sztereotípiáját. Balázzsal és Andival kivesézik, hogyan lehet 20 évesen havi 12 milliós forgalmú ruhamárkát építeni, miért éri meg 10 évig „láthatatlanul” tanulni, és miért bukik el a legtöbb 40 feletti cégvezető az AI-val szemben.Legfontosabb témák:✅ Profit türelemből: Miért nem dől a lé az első évben?✅ Hülyeség az adón okoskodni? Miért a bevételnövelés az egyetlen út.✅ Dubaji vs. Magyar mindset: Miért a környezeted határozza meg a bevételedet.✅ AI 2026: Hogyan használd a technológiát, hogy ne váltsanak le?✅ Rendszerépítés: Hogyan lépj ki az operatív munkából?Inspiráló, nyers és kőkeményen szakmai beszélgetés a generációs különbségekről és a sikeres vállalkozói mindsetről.Kövess minket még több tartalomért!

52. Mit adott a vállalkozóknak Dubai?

Lehet, hogy itthon „be vagyunk szűkülve”? Ebben az epizódban Andi és Balázs egy dubaji vállalkozói útról jelentkeznek, ahol rájöttek: a mi „nagy álmaink” ott csupán a kezdőpontot jelentik. Ez az adás nem turistáknak szól, hanem azoknak a cégvezetőknek, akik érzik, hogy a hazai „zárt körű” információmegosztás már nem elég a szintlépéshez.Amiről ma szó lesz:A sebesség mint vallás: Miért épül fel Dubajban egy év alatt az, amiről itthon tíz évig csak tervrajzok készülnek?Adómentesség és realitás: Mennyibe kerül valójában egy dubaji cégalapítás (3-5 millió HUF?), és mi az a 183 napos szabály, amit nem kerülhetsz meg?Networking egó nélkül: Hogyan működik a „nyer-nyer” üzlet egy olyan közegben, ahol 92% bevándorló?A sivatagi sólymász leckéje: Hogyan lesz egy kártyaolvasóból a világ közepén a legfontosabb ügyfélélmény-tanulság?A „kőfalon túlra”: Miért kell kilovagolnunk a világba, hogy friss vért és nemzetközi szemléletet hozzunk haza?Kiemelt témák:07:40 – Dubaj vállalkozói szemmel: Lehetőségek és falak.18:34 – Élet adó nélkül? Tények és tévhitek.19:43 – A nagy sólyom-sztori: Kártyaleolvasó a dűnék között.29:04 – Gyakorlati infók: Cégalapítás, vízum és költségek.45:51 – A magyar „zárt kör” átka: Miért kell látnod a világot?Hallgasd meg, és tágítsd ki a vállalkozói valóságodat!

51. Belső marketing: Miért állnak ellen a munkatársaid a fejlesztésnek? És hogyan változtass ezen?

„Semmit nem tudok átvinni rajtuk, mindenre van valami kifogásuk.” Ismerős? A legtöbb vezető ott hibázza el, hogy nem veszi észre, hogy a fejlesztéseket (például a mesterséges intelligenciát) fenyegetésként éli meg a csapata, ahelyett, hogy megmutatná: ez nekik miért jó.Ebben az epizódban a belső marketing világába evezünk. Andi és Balázs elmeséli, hogyan kezelték a saját csapatuk ellenállását, miért írtak 80 oldalas kézikönyvet a munkatársaknak, és hogyan építhetsz olyan bizalmat, ahol a kollégák nem csak dolgoznak, hanem képviselik is a brandet. Ha elfáradtál a tűzoltásban és szeretnéd, hogy a csapatod is „hallja a dallamot”, ezt az adást hallgasd meg!

50. NŐI VEZETÉS: a LEGNAGYOBB TÉVHITEK, amiket ideje lenne elengedni

Ha női vezetőként néha azt érzed, hogy bármit csinálsz, valakinek biztosan nem lesz jó, akkor ez az adás neked szól.Határozott vagy? „Túl kemény.”Empatikus vagy? „Nem elég erős.”Megpróbálsz középen maradni? „Zavarba ejtő.”Ebben az epizódban Andival és Balázzsal őszintén beszélgetünk a női vezetés körüli kimondatlan feszültségekről, tévhitekről és belső dilemmákról. Arról, hogy miért csúszik félre a téma akkor, amikor szerepekben gondolkodunk, és miért nem attól lesz jó egy vezető, hogy „nőies” vagy „férfias” — hanem attól, hogy önazonos és tudatos.Szóba kerül a kedveltetés csapdája, az empátia és a teljesítmény látszólagos ellentéte, a munkahelyi „anyaszerep”, valamint az is, hogyan lehet játszmák nélkül, erősségek mentén vezetni egy csapatot. Ez nem egy receptgyűjtemény, hanem egy gondolkodásváltás — és sokaknak megkönnyebbülés.Ha vezető vagy, vagy épp azzá válsz, jó eséllyel magadra fogsz ismerni.

49. Új év, új forgatókönyv – Hogyan tervezd meg 2026-ban a céged pénzügyeit (ÉVADZÁRÓ)

A pénzügyi terv sok cégvezető fejében olyan, mint egy matekdoga: fehér lap, számológép, izzadó tenyér… és a végén valami „infláció + 1%”-os varázslat. 😄Ebben az epizódban Andival és Balázzsal megnézzük, hogyan érdemes pénzügyi tervet készíteni. sem a tervezéssel van a baj, hanem a kiindulóponttal.)Mert amíg nem tudod, mit akarsz, addig nem lehet értelmes pénzügyi tervet csinálni.Beszélünk arról is, hogy:miért hisszük még mindig sokan, hogy „a pénz a férfi dolga”miért megy a pénzkeresés és pénzköltés, de a megtartás kevésbéhogyan dolgoznak a tudatalatti pénzügyi mintáinkválság van még, vagy csak szeretünk ráfogni mindent?miért nagyobb húzóerő az álom, mint a célés hogyan lehet egy nagy álmot lefordítani konkrét számokra (profit, osztalék, arányok)A végére pedig kapsz egy fontos, józan gondolatot a befektetésekről is: kitől kérj tanácsot, és miért a saját céged / saját tudásod az egyik legkézzelfoghatóbb „befektetés”.