#116 „So geht Agile Leadership” mit Christian Müller

2021-08-10

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Christian hat in unzähligen Unternehmen agiles Arbeiten kultiviert und wurde u.a. von Dr. Jeff Sutherland, dem Erfinder von Scrum, persönlich ausgebildet. Zusätzlich ist er ausgebildeter Coach für Personal- und Organisationsentwicklung. Er hat 20 Jahre Erfahrung in der Softwarebranche und über 13 Jahre in der Arbeit mit agilen Methoden. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die professionelle Begleitung von Fach- und Führungskräften in agilen Transformationsprozessen sowie die Ausbildung von Scrum Mastern, Product Ownern und Agile Coache...

Er hat 20 Jahre Erfahrung in der Softwarebranche und über 13 Jahre in der Arbeit mit agilen Methoden. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die professionelle Begleitung von Fach- und Führungskräften in agilen Transformationsprozessen sowie die Ausbildung von Scrum Mastern, Product Ownern und Agile Coaches.

Christian verfügt über einen 360°-Blick auf die moderne Arbeitswelt. In der Vergangenheit hat er u.a. als Entwickler, Teamleiter und Manager in kleinen Startups und internationalen Softwarefirmen gearbeitet.

Regelmäßig ist er als Gastdozent an der Digital Business School tätig und lehrt dort zum Schwerpunkt Digitalisierung und agiles Management.

Seit 2016 bietet Christian mit seinem Unternehmen pro-agile u.a. seine „Masterclass in Agile Leadership“ an und hat einen eigenen Podcast mit dem Titel „Agilität in der Praxis“.

Themen

In den Podcastfolgen #116 und #117 habe ich mit Christian Müller (Agile Coach und Coach für Personal- und Organisationsentwicklung) über Agile Leadership gesprochen und insbesondere darüber, welche Voraussetzungen für ein Agile Leadership gegeben sein müssen. Für das sehr interessante Gespräch und die spannenden Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Christian:

Worauf kommt es bei Agile Leadership an?

Zeit nehmen für Reflektion und Reflektionsprozesse starten
“Mythos der Planbarkeit” beachten
Entscheidungsgewalt in die Unternehmensbereiche verlagern, wo der Markt und der Kunde ist, wo das Wissen ist

Welche Denkfehler im Bereich Agile Leadership gibt es?

Hohe Dynamik, Komplexität, neue Herausforderungen, neue Technologien in Geschäftsmodellen ermöglichen heute keine langfristige Planung mehr
Paradigma von langfristiger Planung und langfristig planbarer Wertschöpfung kommen im Zeitalter der Digitalisierung an ihre Grenzen
Eine Planung ist heute in vielen Bereichen nur noch iterativ und hochanpassungsfähig mit kurzen Ziel- und Überprüfungsintervallen möglich

Wie starte ich als UnternehmerIn oder Führungskraft mit Agile Leadership

Zeit zur Reflektion nehmen (Unsicherheit, Nicht-Planbarkeit, Paradigmenwechsel reflektieren)
- Passen meine Management-Tools heute eigentlich noch (Stabilität vs. Dynamik)
- Aktuelle Führungs-, Entscheidungs- und Verantwortungskultur
- Objektiv Kennzahlen betrachten (wo stehen wir, sehen wir signifikante Veränderungen in der Performance, etc.)
Verantwortung und Entscheidungsprozesse in andere Unternehmensbereiche verlagern sowie in kleinen Schritten überprüfen und anpassen
Leistungskultur vs. Höchstleistung und Wertschöpfung
Als UnternehmerIn: nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten
Als Führungskraft: nicht im, sondern am System arbeiten

#Agileleadership #Digitalleadership #Agile #VUCA #Gaintalentspodcast

Shownotes Links von Christian Müller:

Website - https://proagile.de

Masterclass Agile Leadership - https://proagile.de/training/masterclass-agile-leadership/

Podcast Agilität in der Praxis - https://proagile.de/podcast/

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/cmueller80/

Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:

Webseite - www.gaintalents.com

Podcast:

www.gaintalents.com/podcast

https://spoti.fi/3jeVslV

https://apple.co/3gsguNl