Working Capital Management in rauen Zeiten

Die deutsche Industrie steckt in der Rezession. Aufträge brechen weg, Produktionen gehen in die Knie, Exporte nehmen stark ab. Was tun, um Liquidität und Flexibilität der Unternehmen zu erhalten? LBBW-Chefökonom Uwe Burkert und das Research-Team bieten in dieser Folge auf Basis fundierter Unternehmensstatistiken wertvolle Einblicke in das Working Capital Management einzelner Branchen und zeigen Optimierungspotenziale auf. Wie können Unternehmen vor dem Hintergrund zusammenbrechender Logistik- und Wertschöpfungsketten einerseits und sinkender Nachfrage andererseits die Geldumschlagsdauer reduzieren? Exemplarisch beleuchtet wird dies anhand des Maschinenbaus und der Informations- und Kommunikationsbranche. Zur Umfrage (Link gültig bis 01.07.2020): www.netigate.se/a/s.aspx?s=880098X226562470X89500