#298 Teil 2: “Leadership-Trends nach der Pandemie“ – mit Daniela Fink

2023-06-13

Achtung (Werbung in eigener Sache): Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag. Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Daniela Fink ist Leadership Coach für Führungskräfte und Teams. Als langj...

Achtung (Werbung in eigener Sache):

Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag.

Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter:

https://bit.ly/3KEgwDF

https://amzn.to/3mbzhUO

Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.

Daniela Fink ist Leadership Coach für Führungskräfte und Teams. Als langjährige Führungskraft in der Medienbranche kennt Daniela die täglichen Herausforderungen als Leader und im Team. Sie hat große TV-Produktionen mit mehreren hundert Mitarbeitern verantwortet und bis heute profitiert Daniela von den vielseitigen Tasks und Challenges, die mit dieser Verantwortung einhergingen.

Als Dipl.-Sportwissenschaftlerin, zertifizierte Coach, Trainerin, Organisationsentwicklerin, Potenzialanalyse Consultant und Scrum Master hat Daniela tiefgehende Aus- und Weiterbildungen sowohl fachlich als auch persönlich durchlaufen.

„Stillstand langweilt mich“, sagt Daniela. Ihre positive Energie nutzt sie, um Menschen zu begeistern, zu inspirieren und uns jeden Tag ein Stück weiterzuentwickeln.

Themen

Mit Daniela Fink (Leadership Coach für Führungskräfte und Teams) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 297 und 298 über Leadership-Trends nach der Pandemie sprechen können. Für das gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich ganz herzlich bei Daniela.

Leadership-Trends nach der Pandemie

Sinnhaftigkeit der Tätigkeiten wird heute stärker hinterfragt

Inhalte, wo wird gearbeitet (Remote vs. Office)
Erwartungshaltung klar kommunizieren und abgleichen mit Team

Emotionale Intelligenz ist stärker gefragt als je zuvor

was benötigen die Mitarbeitenden / Teammitglieder
Achtung: gerade bei viel virtueller Führung sehr wichtig

Selbstführung hat eine sehr starke Bedeutung bekommen

eigene Stabilität, aber auch Emotionen regulieren
was sind meine Stärken als Führungskraft (offener Umgang damit)
authentisch sein
Resilienz aufbauen, wenn nicht schon gegeben

Leadership-Skills sind sehr nach wie vor gefordert

Persönlichkeitsentwicklung (bei der Führungskraft)
Team-/Talententwicklung (Aus- und Weiterbildung stärker fördern und einfordern)

Handling des stetig ansteigenden Workloads gehört heute zur Kernkompetenz

ist gleichzeitig eine der größten Herausforderungen heute
“Nein” sagen ist heute notwendig, um den Workload zu managen (Schutz des Teams und Eigenschutz)

Circle of Influence muss klar sein (drei Kreise-Modell)

Was kann ich selbst beeinflussen und entscheiden (innerer Kreis)
Was kann ich selbst beeinflussen und nicht selbst entscheiden (mittlerer Kreis)
Was kann ich nicht selbst beeinflussen und nicht selbst entscheiden (äußerer Kreis)