#14: Jak przestałem być odpowiedzialny za (prawie) wszystko w SYZYGY? Historia Michała Łukawskiego.

W tym odcinku poruszamy temat dystrybuowania decyzyjności, czyli oddawaniu decyzyjności i odpowiedzialności miejsca tam, gdzie potrzebne są decyzje i gdzie są kompetencje, aby dane decyzje podjąć. Jesteśmy przyzywczajeni, że ostateczna decyzyjność jest w rękach szefów, zarządzających. A co by się stało gdyby było inaczej? Do dzisiejszego odcinka zaprosiłyśmy Michała Łukawskiego z SYZYGY, który podzieli się swoją historią o zmianie z bycia Managing Directorem do rozproszenia swojej decyzyjności na wiele innych ról, wypełnianych nie tylko przez niego.

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)

Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)