#173 Teil 2: „Die Zukunft der Personalgewinnung” mit Sven Gabor Janszky

2022-03-08

Schon in der Schulzeit galt Sven Gabor unter den Lehrern als der, der sich im Unterricht immer langweilt und dann am liebsten über große Zukunftspläne diskutiert. Die Schule beendete er mit einem Notendurchschnitt von 1,1; seine Diplomarbeit mit 1,0. Er wuchs in Budapest und im Osten Deutschlands auf. Hier spielte er als Jugendlicher bereits in der DDR-Liga Schach und wurde Vize-Jugend-Mannschafts-DDR-Meister 1988. Kein Wunder, dass ihn die damaligen Machthaber im Osten schon mit 15 Jahren auswählten und in eine Eliteklasse schicken wol...

Auf den improvisierten Bühnen der Studenten-Demonstrationen in der Nachwendezeit entdeckte er sein Talent zum „Public Speaking". Seine Studienfreunde prophezeiten ihm damals eine steile Karriere als „Volks-Tribun". Doch er wurde zunächst ARD-Journalist. Mit 23 Jahren war er der jüngste Nachrichtenchef in der ARD, fünf Jahre später hatte er als Primetime-Moderator, Redakteur, Korrespondent und Chef vom Dienst nahezu alle Positionen durchlaufen, die eine Karriere im öffentlich-rechtlichen Radio bieten kann.

Also beging er einen Regelbruch: Er kündigte seinen Lebenszeitvertrag mit ARD-Betriebsrente und fing nochmals ganz von vorn an. Mit einem Ziel: Er wollte sich fortan in seinem Leben nur noch mit den intelligentesten und interessantesten Menschen seiner Zeit umgeben. Dieses Ziel führte ihn zu den Innovationsköpfen im Silicon Valley, in China und Europa. Und es führte ihn zu seiner heutigen Berufung. Als einer der bekanntesten Zukunftsforscher und Live-Coaches in Europa wurde er für tausende Coachees, Seminarteilnehmer, Zuschauer und Leser zum Mr. Future.

Heute lebt er mit seiner Frau und seinen drei Kindern in einem kleinen Dorf am Waldrand. Er genießt den weiten Blick über die Felder genauso wie die Nähe zum Flughafen. Binnen 45 Minuten kann er im Flieger sitzen, wenn es sein muss. Mit Leidenschaft bringt er nicht nur seine Kunden, sondern auch sich selbst an Grenzen heran und darüber hinaus. Dreimal bestieg er bisher den Kilimandscharo und lief in New York seinen 19. Marathon. Er liebt die Zukunft und die Veränderung, denn er weiß, dass nur der Wandel die Welt voranbringt!

Themen

Mit "Mr. Future" Sven Gabor Janszky (Zukunftsforscher, Speaker, Autor und Unternehmer) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 172 und 173 über die Zukunft der Personalgewinnung gesprochen. Für die vielen spannenden Informationen zu den zukünftigen Trends im Personalbereich bedanke ich mich recht herzlich bei Sven.

Trends in der Personalgewinnung

wir bewegen uns im deutschsprachigen Markt in Richtung Vollbeschäftigung
- Massenverentung der Babyboomer in den nächsten 10 Jahren (Jahrgänge 1958 - 1968)
- 3 - 5 Mio. weniger Erwerbstätige in den nächsten Jahren
- Kostenlose Studie: Personal-Strategien für eine Welt der Vollbeschäftigung: https://www.zukunft.business/foresight/trendstudien/trendstudie/personalmanagement-der-zukunft-strategien-fuer-eine-welt-der-vollbeschaeftigung/
Anzahl der Langzeit-Angestellten wird auf ca. 40 Prozent sinken
20% werden im Freiberuflichen Bereich tätig sein
40% werden zu "Projektarbeiter:innen"
- hohe Wechselwahrscheinlichkeit nach 1-2 Jahren
- immer dann, wenn ein Projekt beendet ist, wird gewechselt
Fluide Unternehmen sind in der Lage die "Projektmitarbeiter:innen" ideal zu bedienen
Caring Companies haben Strategien, um Menschen auch langfristig ans Unternehmen zu binden
- Umfassende Mitarbeiterbindung nicht nur auf Individualebene
- Aufbau eines sozialen Umfeldes, das einzigartig ist (betriebseigene Pflegedienste, Kindergarten, Schulen und Häuser) und das Abwerben von Mitarbeitenden deutlich erschwert
Wie könnten Lücken durch die fehlenden Erwerbstätigen ggfs. zukünftig gefüllt werden?
- Qualifizierte Zuwanderung (wird wahrscheinlich nicht reichen)
- Teilzeit abbauen und in Vollzeit umwandeln (wenig Signale in diese Richtung)
- Verlängerung der Lebensarbeitszeit (die wahrscheinlichste Variante)
Was können Unternehmen tun, um den Herausforderungen der Zukunft zu begegnen?
- Alumni-Management (aktive Kontakte zu ehemaligen Mitarbeitenden, wen kann ich evtl. wieder zur Mitarbeit aktivieren?)
- Führungskräfte müssen zukünftig ein starkes persönliches Netzwerk haben, die Netzwerkfähigkeit ist ein wesentlicher Skillfaktor (Menschen gehen zu anderen Menschen, nicht nur zu Unternehmen)
- Automatisierung von Tätigkeiten durch Technologie (Robotik, KI, etc.)