#167 Teil 2: „Mit gezielter Aus- und Weiterbildung die Mitarbeiterbindung erhöhen” – mit Vivi Dimitriadou

2022-02-15

Von 2008 bis 2015 arbeitete Vivi als Beraterin und Business Coach mit Startups und bereits etablierten Unternehmen zusammen. Beim Gründerpreis IKT-innovativ des BMWi ist sie im Experten-Pool für das Coaching der Preisträger in der frühen Startup-Phase. Zudem unterstützt Vivi Führungskräfte darin, für die vernetzte Arbeitswelt die notwendigen Fertigkeiten in Leadership und Management weiterzuentwickeln. Als ausgebildeter systemischer Coach und Change Manager begleitet sie Einzelpersonen und Teams bei der Steuerung von Verände...

Durch ihre heutige Tätigkeit als Chief People Officer bei Sportfive versteht sie die Anforderungen in der Personal- und Organisationsentwicklung aus eigener Erfahrung. Darüber hinaus verfügt Vivi über langjährige praktische Führungs- und Management-Erfahrung im Bereich Online Marketing Sales. Der Auf- und Ausbau von Geschäftsbereichen sowie die Implementierung von funktionalen (Veränderungs)-Prozessen in Konzernstrukturen sowie im Startup-Umfeld ziehen sich dabei als roter Faden durch ihr Berufsleben.

Seit Ende der 90er Jahre begeistert sich Vivi für Digitalthemen und mit ihrem Start ins Berufsleben für agile Arbeitsmethoden. Ihre Leidenschaft gilt der Vernetzung von Menschen und der persönlichen sowie organisationalen Weiterentwicklung.

Themen

Mit Vivi Dimitriadou (Chief People Officer bei Sportfive, Beraterin und Business Coach) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 166 und 167 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit gezielter Aus- und Weiterbildung die Mitarbeiterbindung erhöhen können. Ich bedanke mich recht herzlich für das interessante Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema.

Was ist wichtig bzgl. Aus- und Weiterbildung in Unternehmen?

Individuelle Entwicklungsplanung erstellen, nicht nur Standard für alle anbieten
- Führungskraft in den Fachbereichen muss hier im “Lead” sein
- HR (Personalentwicklung) kann als Sparringspartner dienen (Challengerprinzip)
Fokus auf fachliche und persönliche Entwicklungsziele
Externe Trainer und Speaker einbinden um “Außenansicht” mit einzubringen
Führungskultur ist eine wichtige Voraussetzung, damit Menschen sich weiterbilden und entwickeln können (alle Führungsebenen einbinden)
Aufbau eines Review-Prozesses zur Identifizierung von Optimierungspotential
- kontinuierliche Befragung von Mitarbeitenden bzgl. Aus- und Weiterbildung (was kann besser gemacht werden, welche Inhalte und Formate sollten zusätzlich angeboten werden)
- was war die Erwartungshaltung?
- was hat sich verändert (hier auch Reviews auf Mitarbeitenden- oder Peer-Ebene)?
- was konnte aus der Weiterentwicklung für den Job direkt angewendet bzw. umgesetzt werden?
Wissensvermittlung und -multiplikation nach der Entwicklungsmaßnahme innerhalb des Unternehmens (Experten:innen machen andere zu Experten:innen)