#181 Teil 2: „Führung kann einfach sein“ mit Christoph von Oertzen

2022-04-05

Christoph von Oertzen ist Coach und Berater und unterstützt Unternehmer:innen, Selbständige und Geschäftsführer:innen beim Aufbau erfolgreicher Unternehmen. Nach vielen Jahren bei Großunternehmen und internationaler Geschäftstätigkeit, entschloss sich Christoph vor einigen Jahren zur Selbständigkeit und seitdem berät er zahlreiche Unternehmen. Bevor es dazu kam, nahm Christoph erst einmal eine Auszeit mit seiner Familie, um mehr Klarheit bezüglich seiner beruflichen Zukunft zu erlangen. Doch es dauerte nicht lange, bis die Eingebung kam – die große Anzahl von Kontakten und die umfangreich gesammelten Erfahrungen führten Christoph in das Beratungsgeschäft. Erste Kunden waren Unternehmen, die ihn eigentlich für eine Festanstellung verpflichten wollten. Fortan kamen mehr und mehr Kunden hinzu und heute ist Christoph ein gefragter Berater und Coach vieler Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen, überwiegend in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Christoph ist Teil einer Unternehmerfamilie und für ihn sind Familie, Freundschaften sowie Natur und Umwelt sehr wichtig.

Themen

Mit Christoph von Oertzen habe ich in den Gain-Talents-Podcastfolgen 180 und 181 über das Thema Führung gesprochen. Christoph kann auf eine langjährige Führungskarriere im internationalen Umfeld zurückblicken und ist heute Coach und Berater für Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen. Für den sehr guten Input und das interessante Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Christoph.

Worum geht es bei Führung?

Erste Erkenntnis: man kann nicht “nicht” führen - egal was Du tust, es hat immer Auswirkungen auf die Führung
Es geht um Beziehungsmanagement, denn Menschen arbeiten mit Menschen zusammen und es muss in die Beziehungen investiert werden:
- Gemeinsame Vorstellung von der Zukunft (wo wollen wir alle hin?)
- Klare Formulierung der Erwartungshaltung in beide Richtungen: Mitarbeitende zu Führungskraft und vice versa
- Gegenseitiges Interesse und gegenseitige Unterstützung
- Gute Organisationsfähigkeit

Wichtige Voraussetzungen, damit Führung “funktioniert”
- Führungskräfte müssen sich selbst sehr gut organisieren können
- Führungskräfte müssen Klarheit zu Themen wie Geschäftsmodell und Geschäftsstrategie haben und daraus Fokusbereiche ableiten können
- Prinzipien aufsetzen
  - an welchen drei Fokusthemen möchte ich arbeiten
  - KISS (keep it simple)
  - Puffer bilden (nie mehr als 70 - 80 Prozent auslasten)
- Kontinuierliche Kommunikation
  - gut/aufmerksam zuhören!
  - sage als Führungskraft, was Du tust und tue als Führungskraft das, was Du sagst
  - auf allen Unternehmensebenen die Kommunikation der zentralen Botschaften sicherstellen
  - Auch zugeben, wenn im Moment keine Antwort oder Lösung für Probleme vorhanden sind - aber, es wird nachdrücklich daran gearbeitet, Lösungen und Antworten zu finden
- “Energiemanagement” bei Führungskräften
  - ausreichend schlafen
  - gute Ernährung
  - ausreichende Bewegung