E46 | Susan Houben (Vrumona) over ondernemerschap binnen een grote corporate.

Niet alleen startups, ook corporates willen dolgraag denken als ondernemers en creatiever en innovatiever zijn... Maar dat slaagt vaker niet, dan dat het echt succesvol is. Vrumona slaagt er wèl in om onder de vleugels van Heineken, toch die sterke ondernemersmentaliteit te behouden. Ook lanceerde Vrumona een half jaar geleden een startup: Sir Joe, voor de productie van hippe frisdranken. Klaas Weima spreekt met marketingdirecteur Susan Houben over intrapreneurship en de lessons learned van startup Sir Joe. Podcast soundbytes van minuut tot minuut [00:31] Wie is Susan Houben? Leer de gast van deze CMOtalk kennen vanaf 00:31 [01:19] In deze aflevering staat het onderwerp intrapreneurship centraal. Wat we daaronder verstaan? Luister vanaf: 01:19 [03:37] Ondernemerschap gaat over vrijheid. Hoe organiseert Vrumona dat onder de vleugels van Heineken? Je hoort het op 03:37 [03:57] Is er frictie tussen ondernemerschap en het feit dat het een beursgenoteerd bedrijf is en er dus resultaten geboekt moeten worden? Luister vanaf [03:57] [04:27] Hoe ontwikkel je een ondernemersmentaliteit binnen een werkmaatschappij. Start de podcast op: 04:27 [05:10] Hoe ziet het marketing team van Vrumona eruit? Start op: 05:10 [06:15] Ondernemerschap zit in het DNA, hoe zorg je dat je altijd voorop blijft lopen? Begin op 06:15. [07:01] Hoe maak je de juiste keuzes als er juist heel veel nieuwe ideëen zijn? Start de podcast op 07:01 [07:42] Waar worden nieuwe ideëen op getoetst? Je hoort hoe de missie hier leidend in is vanaf: 07:42 [08:49] Hoe definieert Susan impact? Je hoort het vanaf 08:49 [09:59] Wat vraagt een ondernemende mentaliteit binnen zo’n grote corporate van een CMO? Luister vanaf 09:59 [11:00] Een stelling: Heineken is de belangrijkste driver voor de innovatiekracht van Vrumona. Hoor het antwoord van Susan vanaf 11:00 [12:06] Waarin belemmert de moederorganisatie Vrumona? Hoor wat er mis gaat vanaf 12:06 [13:07] Soms sneuvelen goede ideeen waar funding voor nodig is vanuit de moederorganisatie. Hoe dat komt hoor je vanaf 13:07 [14:36] Kan Vrumona anno 2019 zelfstandig voortbestaan?Je hoort het vanaf 14:36. [15:57] De dilemma’s voor Susan? Luister vanaf 15:57 [16:30] Klanten kunnen een cent per liter betalen om bij te dragen aan CO2 compensatie. Gaat de vrijwillige cent aan de pomp echt het verschil maken? Benieuwd naar oproep van Martijn aan marketeers? Luister vanaf 16:30. [17:41] De startup Sir Joe wordt bewust buiten Vrumona geplaatst. Ook om afhankelijk te zijn, sneller te zijn en flexibeler te kunnen schakelen. Waarbij ze dankbaargebruik maken van de expertise en distributie van Vrumona? Maar wat levert het Vrumona zelf op? Je hoort het vanaf 17:41. [19:17] Hoe ontstond het idee voor een startup? Susan vertelt erover vanaf 19:17. [20:04] Sir Joe is begin januari 2019 gestart. Hoe het met de startup gaat hoor je vanaf 20:04. [20:36] Wat heeft Vrumona geleerd van de startup Sir Joe? Je hoort het 20:36. [21:11] Uit een andere innovatie – Holy Soda – is uiteindelijk de stekker getrokken. Wat doet dat intern, hoe manage je dat? Luister hoe Vrumona hiermee omging vanaf 21:11 [23:02] Wat was concreet de reden van het delisten van Holy Soda? Luister vanaf 23:02 [23:58] Zijn de KPI’s van een startup vergelijkbaar met die van een gevestigd merk? Start in op: 23:58 [25:01] Het horecavak is heel gevoelig voor weersomstandigheden en het consumentenvertrouwen. Wat merkt Vrumona van het huidige negatieve consumentenvertrouwen? Luister vanaf 25:01. [26:00] De vraag van Linda van Schaik van Shell aan Susan: Wat is de visie van Vrumona op verpakkingen, maw wat zijn de laatste initiatieven om al die petflessen onder controle te krijgen? Luister vanaf 26:00 [28:42] In de volgende aflevering spreekt Klaas Noor Cloo van Airmiles. Wat wil Susan van Noor weten? Start de podcast op 28:42. [29:17] Veel CMO’s zouden eigenlijk graag zelf ondernemer willen zijn. Hoe ziet de vervolgstap van Susan eruit? Luister vanaf 29:17.