#70 ”Key Learnings aus Februar 2021 - Anika Seidenfaden, Dr. Hubert Staudt, Frank Adensam und Patrick Mittmann”

Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Anika Seidenfaden, Dr. Hubert Staudt, Frank Adensam und Patrick Mittmann aus Februar 2021 zusammengefasst:

1. Talente entwickeln (Rein ins Business - mehr Mut für Frauen mit Anika Seidenfaden)
   • Wie komme ich vor allem als Frau aus dem Hobby in ein Business
     • Sind Deine Glaubenssätze richtig? Gibt es andere Frauen, die ähnliche Dinge schon erfolgreich aufgebaut haben (die Antwort ist immer: ja!)?
     • Raus aus der Komfortzone, auch wenn es am Anfang schwer fällt
     • Geld verdienen steht auch im Fokus - Du musst Dich, Deinen Service, etc. auch verkaufen können - das musst Du lernen
       
       
2. Talente gewinnen und entwickeln (Aufbau einer ganzheitlichen HR-Strategie mit Dr. Hubert Staudt)
   • Die zentralen Elemente der HR-Strategie sind
     • Employer Branding und Employer Marketing
     • Inhouse Recruiting (Fokus auf Chancendenker, Umsetzungorientierte Talente, Begeisterungsfähigkeit, Teamfit, etc.)
     • Onboarding (Umstellung auf e-Learning, Grundausbildung innerhalb der ersten 6 - 12 Monate, kulturell ankommen, Unternehmenswerte, etc.)
     • Talent Development (Professionelle fachliche Ausbildung auf Job sowie Management Leadership, "H2P - High Performer, High Potential" )
     • OKR-Methode - auch für die Überprüfung von Lernzielen
       
       
3. Talente gewinnen (Mit Active Sourcing das Recruiting verbessern mit Patrick Mittmann)
   • Wie wurde das Active Sourcing im Recruiting integriert?
     • starker Fokus auf Qualität anstatt auf Quantität (hoher Anspruch bzgl. der individuellen Ansprache)
     • Spezialisierung der Recruiter auf bestimmte Fachbereiche und Themen zum gezielten Aufbau von Fach-Know-how
     • Ausbildung der Mitarbeiter über Events und Schulungen (Basis- und Expertenschulungen)
     • Definition des Active Sourcing-Prozesses (Fachanforderungen, Keywords, Sourcing-Quellen, etc.) und anschließende Integration in den Recruiting-Prozess
     • Definition der Suchmethodik sowie Auswahl und Nutzung von Systemen (z.B. LinkedIn Recruiter)
       
       
4. Talente entwickeln (Was gestandene Führungskräfte im Veränderungsprozess beachten sollten" mit Frank Adensam)
   • Wichtige Themen im Rahmen des Gesprächs waren:
     • Der verdeckte Arbeitsmarkt für Führungskräfte ist sehr groß, ist aber für Führungskräfte nicht einsichtbar
     • Fehler im Veränderungsprozess, die unbedingt zu vermeiden sind
     • Vorschläge für eine erfolgreich Vorgehensweise
       
       

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