Experten-Talk 3: Die Macht der Empathie: Führung neu definiert. Kollross Persönlichkeitsentwicklung

In dieser Diskussion geht es um die Macht der Empathie und die Frage, ob sie die Führung neu definieren kann. Die Teilnehmer diskutieren verschiedene Definitionen von Empathie, von Einfühlungsvermögen bis hin zur Fähigkeit, andere Positionen einzunehmen. Empathische Führung wird als menschlicher Umgang miteinander definiert, bei dem die Stärken der Mitarbeiter gefördert werden. Die Bedeutung von Authentizität, Selbstkenntnis und Neugier als Eigenschaften von empathischen Führungskräften wird ebenfalls hervorgehoben. Es wird diskutiert, wie Empathie mit Wirtschaftlichkeit und dem Zeigen von Emotionen in Einklang gebracht werden kann. Die Herausforderungen und Vorteile der Empathie bei feinfühligen Führungskräften werden ebenfalls erörtert. In diesem Teil des Gesprächs wurden verschiedene Themen im Zusammenhang mit Empathie und Führung diskutiert. Die Teilnehmer sprachen über die Wahrnehmung und das Verständnis der eigenen Empfindungen sowie die Herausforderungen, denen Führungskräfte in Bezug auf Empathie gegenüberstehen. Die persönliche Entwicklung und Integration von Empathie wurden ebenfalls erörtert. 00:00 Einführung und Definition von Empathie 02:04 Empathische Führung aus Sicht einer Führungskraft 03:04 Empathie als positivere Umgebung für Mitarbeiter 04:54 Empathische Führung bedeutet Menschlichkeit 05:22 Die Aufgaben- und Menschenorientierung einer Führungskraft 06:46 Situative, empathische Führung 07:53 Empathie und Wirtschaftlichkeit 08:51 Empathie als Selbstwahrnehmung und persönliche Führung 09:50 Empathie als Teil eines Ganzen in einer dynamischen und komplexen Welt 11:10 Die Herausforderung, die eigene Empathie anzunehmen und zu leben 12:07 Authentizität und Selbstkenntnis in der Empathie 13:28 Neugier und Offenheit als wichtige Eigenschaften von Führungskräften 14:16 Empathie als Vervollständigung und Teil eines Ganzen 16:04 Empathie, Perfektionismus und Wertschätzung 18:34 Empathie und das Akzeptieren von Emotionen 19:06 Empathie und Rücksichtnahme als Führungskraft 20:04 Die Herausforderungen und Vorteile der Empathie bei feinfühligen Führungskräften 22:11 Die Anerkennung und Nutzung der eigenen Empathie 22:59 Wahrnehmung und Verständnis der eigenen Empfindungen 26:22 Herausforderungen für Führungskräfte in Bezug auf Empathie 27:47 Schwierigkeiten bei der Kommunikation von Empathie 29:25 Unternehmenskultur und Empathie 30:34 Persönliche Entwicklung und Integration von Empathie 35:01 Authentizität und Erwartungen an Führungskräfte 37:18 Empathie als Hilfestellung und Grenzen setzen 38:20 Empathie und Begrifflichkeiten 39:44 Individueller Umgang mit Empathie in der Führung 43:04 Authentizität und Erwartungslandkarte 46:26 Transparenz und Ergebnisorientierung 47:18 Bewusstsein der eigenen Wahrnehmung und Nutzung von Empathie 48:05 Tipp für Vorstellungsgespräch: Sei authentisch 48:34 Dissonanz und Selbstreflexion 49:04 Langsames Öffnen und Veränderungen einführen 49:31 Feinfühligkeit in der Kommunikation 50:26 Achtsamer Umgang mit Veränderungen 51:17 Berechenbarkeit und Vertrauen 52:14 Auflösen von Dissonanzen 53:09 Beobachtung und Wahrnehmung 55:06 Herausforderungen der Selbstbeobachtung 55:33 Hilfe suchen und annehmen 56:01 Verständnis für unterschiedliche Krisen 57:00 Akzeptanz der individuellen Empfindungen 58:11 Neutralität und Balance 59:20 Hilfe von anderen annehmen 01:00:19 Empathische Führung 01:01:20 Offene Kommunikation über persönliche Themen 01:02:14 Grenzen setzen und schützende Räume schaffen 01:04:34 Kenne und zeige deine Gefühle 01:05:11 Behandle andere so, wie du behandelt werden möchtest 01:05:47 Lebenslanges Lernen und Veränderung 01:06:27 Mut, sich auszuprobieren 01:06:59 Hol dir Komplizen an deine Seite 01:08:07 Erwartungen und Bedürfnisse erkennen 01:09:06 Selbstreflexion und körperliche Signale 01:10:19 Offene Gespräche und Raum für Emotionen