#240 Teil 2: “Leadership im demografischen Wandel“ – mit Prof. Dr. Thomas Druyen

2022-11-24

Prof. Dr. Thomas Druyen Thomas Druyen gilt als einer der renommiertesten Vermögensforscher in Europa. Er studierte an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster die Fächer Jura, Soziologie, Publizistik und Philologie sowie Anthropologie an der Universität Colombo.
An der Universität in Münster hat er den Magister Artium, die Promotion und die Habilitation abgelegt. Der Wissenschaftler war dort auch von 2006 bis 2010 Direktor des Forums für Vermögensforschung.
Seit 2007 ist Thomas ordentlicher Professor an der Sigmund Freud PrivatUniversität in Wien, seit 2009 ist er dort Vorstand des Instituts für Vergleichende Vermögenskultur und Vermögenspsychologie und seit 2015 auch Direktor des Instituts für Zukunftspsychologie und Zukunftsmanagement.
Außerdem ist Thomas CEO und Präsident der opta data Zukunfts-Stiftung gGmbH (odZ). Die odZ ist ein Zukunftsmodell, ein Scout und Coach für systematische Veränderung im digitalen Zeitalter und für mentale Transformation im Gesundheitswesen.
Thomas ist Soziologe, Berater, Buchautor und Begründer der Vermögenskulturforschung. Als wissenschaftlicher Publizist und Herausgeber hat er eine Vielzahl von maßgeblichen Studien auf den Weg gebracht, z.B. zu den Themen Reichtum und Vermögen sowie die gesellschaftlichen Konsequenzen des demografischen Wandels.

Themen

Mit Prof. Dr. Thomas Druyen (Soziologe, Berater, Buchautor und Begründer der Vermögenskulturforschung) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 239 und 240 über “Leadership im demografischen Wandel” gesprochen. Für das interessante Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Thomas.

Welche Faktoren wirken sich auf die Generationen aus?

z.B. ab 20-Jährige: weniger Vertrauen in die Politik
Ökologische Risiken (z.B. durch Klimaveränderung)
hohe Unsicherheit, was in der Zukunft passiert?
Sind konsumierte Informationen eigentlich Realität?
Erwartungshaltung auf Wohlstandssprünge bzw. aktuelles Niveau ist niedrig
mehr zu dem Thema unter: https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/navigation/forschung#c3589

Führung im demografischen Wandel:

BabyBoomer sind überall in Deutschland in Führungspositionen (Beruf, Politik, Sport, etc.) verankert
- sind meistens keine Digitalexperten
- das neuronale Mindset der jüngeren Generationen hat sich im Umgang mit z.B. digitalen Endgeräten quasi manifestiert
Baby Boomer treffen also auf junge Generationen:
- Mindset passt nicht zueinander, müssen aber über die Zukunft entscheiden
- diejenigen, die noch 70 Jahre leben, sind in der Minderheit (10 vs. 30 Mio. Menschen)
- daher ist Führung eine sehr wichtige Aufgabe
Hierarchie
- jüngere Menschen im Berufsleben haben ein Problem mit gravierender Hierarchie (Führung nur wegen Bezeichnung/Titel funktioniert nicht mehr) - Performance muss bewiesen werden
- Akzeptanz und Glaubwürdigkeit muss gegeben sein
- flache Hierarchien, starke Teamorientierung, viele Perspektivenwechsel und Fehlerkultur als Lösung
Führungsanspruch und -mindset
- fehlender Kompetenzausgleich
- Dinge ändern sich exponentiell schnell
- Beurteilungsfähigkeit durch Teamorientierung, Beschlusskräftigkeit und Antizipationsfähigkeit neu ausrichten
- KI als eine Lösung für die Zukunft zur Veränderungsbeschleunigung
- Generationenübergreifende Teams bilden
- Aufeinander zugehen, gut zuhören, Ressonanzkultur etablieren