#148 “Key Learnings aus November 2021” mit Adrian Locher, Nils Greinert, Dr. Kathrin Harteis, Prof. Dr. René Schmidpeter

2021-12-14

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Im November 2021 hatte ich vier tolle Gäste in meinem GainTalents-Podcast. Mit Adrian Locher (Seriengründer, Angel Investor und Co-Gründer sowie CEO des Venture Studios Merantix mit Fokus auf KI) habe ich über das Finden und Entwickeln von Talenten beim KI-Company Builder gesprochen. In dem Podcast mit Nils Greinert (Leiter Marketing bei GAMBIT Consulting) haben wir uns über seine These “die Stellenanzeige ist tot” ausgetauscht. Mit Dr. Kathrin Harteis (Trainerin, Speakerin, Mutmacherin) habe ich in den GainTalents Einstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten für Frauen in ...

Ich bedanke mich recht herzlich bei allen meinen Gästen für die vielen Tipps, die anregenden Konzepte und die neuen Ideen und Ansichten zu den besprochenen Themen.

Talente gewinnen (“Das Finden und Entwickeln von Talenten bei einem KI-Company Builder mit Adrian Locher - Folgen #139 und #140 - https://bit.ly/3ykFKPe )
- Recruiting bei Merantix:
  - weltweite Vernetzung zu Universitäten und Gründern im KI-Umfeld
  - Aufbau eines AI-Campus mit kontinuierlichen Events
  - Weltweite Einladungen von KI-Persönlichkeiten und KI-Talente zu den AI-Campus Events
  - Sehr aufwendiger Bewerbungsprozess
    - auf beiden Seiten (Unternehmen und Bewerber:innen) sind 100% Überzeugung als Ziel angestrebt
    - Durchführung einer Vielzahl von Interviews (5 -7 Interviews) mit vielen Personen aus dem Venture Builder (nicht nur mit direkten Vorgesetzten und späteren Kollegen, sondern auch mit anderen Personen)
    - Onsite-Days: Kandidaten:innen müssen für zwei Tage an einem konkreten Business-Case mitarbeiten
    - IQ und EQ sind wesentliche Faktoren bei der Auswahl von Bewerber:innen (beide Bereiche werden gleich gewichtet bewertet)
Talente gewinnen (“Innovative Ansätze im Recruiting“ mit Nils Greinert - Folgen #143 und #144 - https://bit.ly/3rYo37h )
- Recruiting bei GAMBIT:
  - sehr enge Zusammenarbeit zwischen HR und Marketing im Recruiting
  - 100 Prozent Fokus auf Digitale Medien
    - Personal Branding wichtiger als Corporate Branding
    - Viel SEO und SEA via Google
  - Beiträge und Kommentare auf z.B. LinkedIn werden analysiert und dann ebenfalls kommentiert
  - Klassische Bewerber:innen-Kriterien wie Studium oder bisheriger Lebenslauf ist von geringer Bedeutung
  - ins Gespräch kommen mit potentiellen Kandidaten:innen, jedoch nicht vordergründig zur Besetzung der Vakanz, sondern erst einmal um ins Gespräch zu kommen
  - Vermittlung von “wie tickt GAMBIT” eigentlich (Vertrauenskultur und Empathie) - klassische Benefits wie Kicker, Firmenwagen, etc. werden nicht erwähnt
  - Im Gespräch viel zuhören und keinen hohen Redeanteil (eher Fragen, um mehr zu erfahren)
- Empfehlung für Direktansprache
  - persönliche Videobotschaften an Kandidaten:innen
    - sehr individuell und die Inhalte müssen auf den Kandidaten bzw. auf die Kandidatin zugeschnitten sein
    - Fokus auf Themen wie Ausbildung und Weiterentwicklung
Talente entwickeln (“Einstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten für Frauen in der Techbranche“ mit Dr. Kathrin Harteis - Folgen #145 und #146 - https://bit.ly/3lXdP35)
- Viele Möglichkeiten und Berufsbilder bieten sich heute Frauen in Tech-Berufen
  - Anforderungsdesign (Tech-Translation - vom Business in die IT)
  - Agile Prozesse im Tech-Bereich
  - Softwareentwicklung gemeinsam mit Kunden
  - UX-Design
  - IT-Strategie und -Beratung
  - Geschäftsmodellentwicklung (auch für die Transformationsprozesse in der Gesellschaft)
- Empfehlung an Frauen, die sich für eine Entwicklung in der Techbranche interessieren
  - Mehr informieren, mehr Gespräche mit unterschiedlichen Unternehmen führen
  - Mentoren:innen suchen, die seit vielen Jahren in Techbereichen aktiv und erfolgreich sind
  - mehr Mut, raus aus der Komfortzone
  - Mitgliedschaft in Netzwerken in der Techbranche
  - Studien lesen, die sich mit zukünftigen Berufsbildern in der Tech-Branche beschäftigen
Talente gewinnen und entwickeln (“Durch Nachhaltigkeit Talente gewinnen und entwickeln“ mit Prof. Dr. René Schmidpeter - Folge #147 - https://bit.ly/3rXRGoZ)
- Was ist überhaupt Nachhaltigkeit?
  - Wir bieten der nächsten Generation mehr Möglichkeiten, als wir heute haben
    - Wachstum der Möglichkeiten
    - Qualitatives Wachstum (Lernprozesse)
    - No Limits to Learning: Bridging the Human Gap
  - Positiver Impact und Sinnhaftigkeit von Geschäftsmodellen nicht auf Kosten des menschlichen Wohls oder der Natur
  - Ein Mindset entwickeln, dass Nachhaltigkeit ohne Gewissenskonflikte automatisch ein Teil der Unternehmensstrategie oder des Geschäftsmodells wird
- Vorteile von Nachhaltigkeit
  - Risikoadjustierter Return ist bei nachhaltigen Unternehmen höher
  - Profitabilität und Nachhaltigkeit sind keine Gegensätze
  - Immer mehr Investoren achten auf das Thema Nachhaltigkeit in Unternehmen
  - Die besten Talente im Markt werden zukünftig auf Nachhaltigkeit stärker achten als bisher
  - Mitarbeitende in nachhaltigen Unternehmen sind motivierter
- Was ist notwendig für eine nachhaltige Unternehmensführung
  - Richtung muss durch Geschäftsführung vorgegeben werden
  - Gegensatzdenken verlassen, alle Stakeholder berücksichtigen
  - Fehlertoleranz, offen und ehrlicher Umgang
  - Governance verändern (weg von hierarchisch hin zu agil)

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