De vier domeinen in leiderschap - Charlotte van Asseldonk | Decide for Impact show 403

De notities, links en bronnen vind je hier https://decideforimpact.com/show403-de-vier-domeinen-in-leiderschap-charlotte-van-asseldonk/

 

Wat ik leerde van Charlotte:

• Hoe krijg je meer dingen voor elkaar vanuit invloed in plaats zelf overal aan loop te trekken als leider.
• Leiderschap gaat over hoe je vanuit invloed dingen voor elkaar krijgt.
• Wat hebben mensen van mij nodig, om makkelijk met mij mee te kunnen gaan?
• Wie gaat voor op welk onderwerp?
• Het is belangrijk dat je jezelf goed kent als leider, dat je weet wat voor type leider je bent.
• De vier domeinen:
  • Strategisch,
  • beinvloeder,
  • uitvoerder, en
  • relatiebouwer.
• Alle vier domeinen zijn vertegenwoordigt in de meest succesvolle teams.
• Uit de gouden kooi gestapt waardoor ze vrijer kon denken.
• Ze maakt keuzes vanuit een diep vertrouwen.
• Vier behoeften van mensen: vertrouwen, compassie, stabiliteit en perspectief
• Verzamel mensen om je heen met andere talenten.
• Doe vooral opleidingen waar je goed in bent en die je leuk vindt.
• Veiligheid in organisaties beïnvloed veel culturen, medewerkers die onveiligheid ervaren en leiders die zoeken wat nog wel kan.
• Leiders zijn zoekende rondom psychologische veiligheid waardoor ze gaan wieberen en vermijden, waardoor medewerkers ook gaan zoeken.
• De uitdaging zit er in om als leider de dingen te doen die bij je rol horen en weer gaan experimenteren.
• Duidelijkheid is belangrijk als iets onveilig voelt.
• Uitdagingen voor leiderschap bij hybride werken, zoals hoe behoud ik de verbinding.
• Steeds meer mensen hebben last van psychisch welzijn. Charlotte denkt dat dit ook te maken heeft met het schrale sociale contact via het werk.
• De magie zit in dingen gaan doen.

Vandaag het gesprek met Charlotte van Asseldonk.

Charlotte is sinds 2010 eigenaar van de TalentenLeider en helpt ervaren leiders om hun invloed te maximaliseren. Meer impact, zonder harder te werken. De vraag die je jezelf als leider steeds moet stellen: hoe zorg ik ervoor dat mensen makkelijk met mij meegaan? Want leiderschap gaat over volgerschap. Charlotte heeft eerder leiding gegeven bij een bank en was jaren advocaat. Ze kent daardoor het klappen van de zweep uit de praktijk.

Laten we beginnen…