”יש ימים שבא לחזור למיטה ולהתכסות בשמיכה...” מודל היידגר בליוויי מנהלים וארגונים”| כנרת סקאזי | פרק 16

כנרת היא יועצת ארגונית שעובדת עם ארגונים מובילים במשק הישראלי.

מה הכישלון שכנרת בחרה לשתף עם גיל ציוני? איך הכשלון הזה הביא אותה למצב שבו לא יכלה להרשות לעצמה אפילו לנסוע באוטובוס ונאלצה ללכת ברגל...  

מה העצות שהיא קיבלה על מנת לצאת מהמעגל הזה של הכישלון? ואיך זה הוציא אותה מאזור הנוחות וגם לשבירת תקרת הזכוכית?

איך מה שקרה לכנרת עוזר לה לעבוד עם מנהלים היום?

מה היא "הטיית האופטימיות"?

מה הוא מודל הידיעה של היידיגר? ואיך הוא משמש את כנרת בהנחיית וליווי מנהלים?

איזה התנהגות שלי, שלא ידעתי שקיימת, המנהל שלי זיהה אצלי ונתן לי פידבק לגביו?

איך המודל של היידיגר יכול לשרת גם ארגונים?

למי אנחנו פונים כשיש ל נו בעיה מקצועית? לסמכות המקצועית או לקולגה? למה?

במה, לדעת כנרת, ארגונים צריכים להשתפר?

כשלונות זה החיים - הפודקאסט שמסתכל לכישלונות האישיים והארגוניים בעיניים ומנסה להבין איך אנשים וארגונים צומחים מהם.

HR+ https://hrplus.co.il/