#267 Membuat Perencanaan Skenario Organisasi

Menangkap masa depan tidaklah mudah.  Banyak cara dilakukan organisasi untuk merencanakan jangka panjang.  Pada saat pengetahuan tentang turbulensi, ketidakpastian, kebaruan dan ambigu belum populer, kita menggunakan perencanaan strategis yang linear.  Caranya, menyederhanakan masalah, menyembunyikan resiko, dan seolah-olah aktor utamanya hanya kita sendiri.  Akibatnya, banyak sekali kekecewaan atas apa yang kita lakukan.  Paling tidak, kita hanya bisa menceritakan apa hasil yang kita telah lakukan bukan dampak besar yang telah diciptakan. Perencanaan Skenario atau Scenario Planning mencoba melihat masa depan lebih lebar. Karena semakin lebar, maka kita bisa lebih banyak tahu kemungkinan yang bakal terjadi. Dengan meleparkan cara pandang, perencanaan skenario bukan sebuah prediksi tetapi memperkaya pengetahuan kita tentang masa depan yang bisa terjadi (plausible future).  Kita bisa lebih bijak dan antisipatif merespon kemungkinan-kemungkinan yang bisa terjadi di masa depan. Selamat menikmati.