Hij begon zijn imposante carrière als programmeur bij IBM. Via de OR speelde hij zich in de kijker van de directie. Toen hij als topmanager vertrok bij IBM ontdekte Ron dat het er buiten IBM toch net even wat anders aan toeging. Hij maakte achteraf gezien een aantal verkeerde keuzes en leerde met ‘vallen en opstaan’ waar je op moet doorvragen als je ergens wordt gevraagd om de leiding te nemen
in het interview blikt hij terug op zijn lange carrière in het IT sector. Hij was erbij als progra...
Hij begon zijn imposante carrière als programmeur bij IBM. Via de OR speelde hij zich in de kijker van de directie. Toen hij als topmanager vertrok bij IBM ontdekte Ron dat het er buiten IBM toch net even wat anders aan toeging. Hij maakte achteraf gezien een aantal verkeerde keuzes en leerde met ‘vallen en opstaan’ waar je op moet doorvragen als je ergens wordt gevraagd om de leiding te nemen
in het interview blikt hij terug op zijn lange carrière in het IT sector. Hij was erbij als programmeur bij IBM en als ceo van CGI. Tegenwoordig is hij actief als toezichthouder, adviseur en coach. Een atypische vindt hij zelf. Want het vragen stellen en op je handen blijven zitten heeft hij echt moeten leren. Dat zit ook minder in zijn talent. Hij is iemand die graag zijn eigen mening geeft en door pakt op de keuzes die vervolgens moeten worden gemaakt.
Zo reorganiseerde hij ook Logica, na de overname door CGI. Bij zijn aantreden was de tent zwaar verliesgevend maar dat wist hij door te focussen op een beperkt aantal keuzes snel om te zetten in winstgevendheid. Want FOCUS dat is zijn kerntalent. Niet laten afleiden door wat er eventueel ook allemaal kan en mogelijk is maar rücksichtslos vasthouden aan de gemaakte afspraken.
Of zoals het te lezen staat in zijn TMA analyse; het talentsignaal van Ron op zijn lage score op de drijfveer Afwisseling:
“Gedreven worden door focus in taken en omgeving. Kan zich beter concentreren, heeft er meer moeite mee als hij gestoord wordt. Wil liever een beperkt aantal taken doen. Rond liever eerst zaken af alvorens aan een nieuwe taak te beginnen. Kan makkelijker prioriteiten stellen. Verliest soms de omgeving uit het oog omdat hij zich op een beperkt aantal zaken richt. Heeft minder behoefte zich in nieuwe of onbekende zaken te verdiepen. Heeft meer moeite met verandering. Blijft liever bij het “oude en vertrouwde”, hierdoor loyaler.”
Het talent dat Ron heeft geholpen om het programmeur tot ceo schoppen is Focus. Is dat een noodzakelijk talent voor iedereen die ook zo’n carrière nastreeft? Zijn er ook momenten in zijn carrière geweest dat zijn Focus hem niet heeft geholpen? Hoe ga je om met dit talent als je van een uitvoerende naar een coachende rol verschuift?
Beluister het in een nieuw talentgesprek van Jan Prins.
View more
