Strategidialoger #5 med Malin de Verdier

Strategi ur ledningsperspektiv - Vägval, prioriteringar och värdeskapande på högsta nivå

Gäst: Malin de Verdier, VD Adda

Inspelat: 24 september 2025

Längd: 47 minuter 42 sekunder

Om gästen

Malin de Verdier är VD för Adda (del av SKR-koncernen) sedan januari 2025. Med 30 års erfarenhet från demokratibranschen har hon haft olika chefsuppdrag från allra första stund. Tidigare kommundirektör i Kungsbacka kommun (5+ år) och Gislaved kommun (4+ år). Har också varit regionchef på Kriminalvården med ansvar för häkte, anstalt och frivård i västra regionen, samt arbetat i olika roller inom Borås stad. Styrelseledamot i Svenskt Vatten fram till 2025. Kostekonom i grunden som började sin karriär som restaurangföreståndare på ett servicehus i Borås.

Sammanfattning

Detta avsnitt utforskar strategi från ett ledningsperspektiv med fokus på hur strategi faktiskt fungerar på högsta ledningsnivå. Malin delar sina erfarenheter från tre decennier av chefsroller och hur strategiarbetet har utvecklats från dokumentfokus till processarbete. Samtalet utforskar:

• Strategins evolution från dokument till arbetssätt och levande format
• Strategi som verktyg för prioriteringar och vägval i offentlig sektor
• Utmaningen att välja bort - det svåraste med strategiarbete
• Värdeskapande på flera dimensioner: finansiellt, administrativt, invånar-, samhälls- och medarbetarvärde
• Öppen strategi och maktfrågor kring expertkunskap och problemformulering
• Motstånd som värdefull input snarare än hinder
• Integration av strategiska frågor i vardagsledning utan årshjulstänk
• Tidsperspektiv och rätt frågor på rätt chefsnivå

Insikter

• Strategiarbete har utvecklats från sekventiella processer (strategi → handlingsplan → implementering) till kontinuerligt parallellt arbete
• Det svåraste med strategi är att välja bort, inte att välja vad man ska göra
• Motståndet mot strategiska förändringar innehåller ofta värdefull information som inte får ignoreras
• Framgångsrik öppen strategi kräver att man lämnar ifrån sig makt över problemformuleringen
• Strategens roll har förändrats från domänexpert till processfacilitator
• Ledning på strategisk nivå kräver femårsperspektiv och fokus på gemensamma snarare än enskilda frågor
• Pandemin var ett vändpunkt som visade att dramatisk förändring går snabbare än vi trodde

Signaturfrågor, Malins svar

• Bästa lästips: Lär av personer genom samtal snarare än böcker - inspiration boken "Vadå agilt?"
• Bra strategi: Bred förståelse om varför, vart vi är på väg, och hur var och en ska bidra
• För nya strateger: Håll i processerna, våga vara kritisk vän till ledningen, förstå kontexten du verkar i
• Svåraste aspekten: Att välja bort - "det allra svåraste"
• Vanligaste misstaget: För mycket fokus på dokumentet, för lite på vad det ska leda till - "de bästa strategierna skrivs i efterhand"
• Hålla sig relevant: Prata och bryta tankar med andra, häng med i omvärlden, använd din position för att göra bra saker
• Tre råd:
  1. Satsa på stor förståelse om varför
  2. Våga välja
  3. Se till att ha roligt under tiden - glädjen är viktig i strategiarbete

Relevanta resurser

• Adda
• Sveriges Kommuner och Regioner (SKR)
• Henry Mintzberg - strategi som ett mönster i en ström av beslut
• "Vadå agilt?" av Mariah ben Salem Dynehäll, Leif Denti, Anna Lärk Ståhlberg