Strategidialoger #2 med Lennart Wittberg

Strategi som handlingsmönster, inte dokument

Gäst: Lennart Wittberg - Författare, föreläsare och strategikonsult
Inspelat: 29 augusti 2025
Längd: 57 minuter

Om gästen

Lennart Wittberg är författare till flera böcker och har lång erfarenhet som strateg på Skatteverket. Idag arbetar han som konsult och rådgivare inom offentlig sektor med fokus på strategiarbete ur ett systemtänkande-perspektiv.

Sammanfattning

I detta första gästavsnitt av Strategidialoger utforskar vi kärnan i strategiarbete tillsammans med en av Sveriges skarpaste kritiker av hur strategier formuleras och realiseras.

Lennart Wittberg delar sina erfarenheter från Skatteverkets omfattande förändringsresa och presenterar en grundläggande distinktion: Strategier är inte dokument - de är handlingsmönster som uppstår genom dialog och gemensam förståelse.

Huvudteman

Strategi som social aktivitet
Strategier realiseras inte genom "implementering" utan växer fram genom kontinuerlig dialog mellan människor i organisationen. Det är samtalet, inte dokumentet, som skapar förändring.

Vikten av medvetna vägval
En bra strategi innehåller tydliga vägval och prioriteringar. Organisationer som försöker vara "allt för alla" skapar strategier som saknar vägledande kraft.

Komplexitet vs komplicerat
Offentliga organisationer verkar i komplexa system där orsak och verkan inte alltid är linjära. Detta kräver ett annat synsätt än traditionella managementmodeller.

Värdeskapande som samverkan
Offentliga organisationer existerar inte för sin egen skull utan för att skapa nytta tillsammans med medborgare och andra aktörer.

Insikter

• Börja inte med strategidokumentet - börja med förståelse och dialog
• Acceptera att konflikter är oundvikliga och innehåller värdefull information
• Fokusera på verksamhetens syfte, inte på att göra organisationen "bäst"
• Skilja mellan risk (mätbart) och osäkerhet (omätbart) i strategiskt arbete

Signaturfrågor, Lennarts svar

• Bästa lästips: Sun Tzu's "Krigskonsten" - fortfarande det bästa om strategiskt tänkande efter 2500 år
• Bra strategi: Innehåller medvetna vägval och tydliga ställningstaganden
• För nya strateger: Lär känna organisationen och verksamheten djupt innan du börjar
• Svåraste aspekten: Att arbeta med människor och deras olika sätt att tänka
• Vanligaste misstaget: Att tro att strategiarbete handlar om att skriva dokument
• Hålla sig relevant: Fokusera på verksamhetens mål, inte på din egen position
• Bästa rådet: Sträva efter att se och förstå - genom studier, samtal och reflektion

Relevanta resurser

Knight, F. H. Risk, Uncertainty and Profit. (1921).

Mintzberg, H. Crafting strategy. Harvard Business Review 65, 66–75 (1987).

Phronesis (Wikipedia)

Tzu, S. The art of war. (Allandale Online Publishing, 2000).

Wittberg, L. Går det att ”implementera” en strategi? (2025)

Wittberg, L. Strategiskt tänkande. (Whip Media, 2019).