Tandartsclub 20 - 7 Leiderschap eigenschappen volgens Dick Barnes - Deel 1

Dick Barnes, tandarts, en een van onze  grote inspirators, zag in de Verenigde Staten begin jaren negentig een snelle uitbreiding van de tandheelkundige ketens. Nico en ik zijn een zeer korte periode bezig geweest bij de eerste Nederlandse keten Amphion in 1992. Verder dan een “letter of intent” is het toen niet gekomen. Dick hamerde erop dat alleen leiderschap en extreme ownership binnen de tandartspraktijk ervoor kon konden zorgen dat private klinieken niet door de ketens verpulverd zouden worden. We lopen dus echt een 25 jaar achter in Nederland.

Technologie in de tandheelkunde veranderde en de houding van patiënten verandert in een exponentieel tempo volgens Dick Barnes. Als tandartsen niet de leiding houden bij het uitstippelen van de toekomstige koers van ons beroep, zijn we volgens Dick Barnes misschien slechts passagiers op de aankomende reis.

 

Er is niets magisch aan leiderschap. Het vereist gewoon dat iemand de dingen soms anders gaat doen en doet. Tijdens de cursussen die ik bij Barnes gevolgd heb, heb ik samen met Marc van Wingaarden en Nico Bezuur enkele principes gevonden die ons geholpen hebben effectievere leiders te worden.

Tandartsen kunnen van de regels veel leren en hun leven een stuk makkelijker maken. Het is een soort Blueprint geworden.

Dit is deel 1 van de podcast over tandarts-consultant Dick Barnes.

 

Linkedin profiel Ron Steenkist  

Linkedin profiel Nico Bezuur