Diese Folge ist sozusagen mein "Staffelfinale" nach 149 Folgen dieses Podcasts. Ich mache jetzt eine Kreativpause bis Mitte September 2021 und melde mich dann wieder zurück.
Haltet die Ohren steif ;)
Marc
Wie kann ich mich als Scrum Master selbst motivieren?
Woran erkenne ich, dass Scrum in meinem Fall nicht passt?
Wie passen Softwarearchitektur und Agilität zusammen?
Was macht man mit am Ende des Sprints noch offenen Stories?
Wie kann ich als Scrum Master mein Team motivieren?
In wieweit hat ein Scrum Master Einfluss auf die Teamzusammensetzung?
Wann lege ich mein Amt als Scrum Master nieder?
Kann eine KI einen Scrum Master ersetzen?
Wer moderiert eigentlich das Daily?
Kein Mensch braucht Scrum Master!
Woher weiß ich als Scrum Master an welchen Stellen ich im Team ansetzen muss?
Was mache ich als Scrum Master, wenn das Team keine Zeit für mich hat?
Wie finde ich als Scrum Master die Balance zwischen ”zu nervig” und ”zu lasch”?
Mit welchen Techniken kann ich einem traditionellen Team helfen, in eine agile Arbeitsweise zu kommen?
Die agile Zombie Apokalypse
Ist Scrum kalter Kaffee?
Wie kann ich mein Sprint Planning verbessern?
Wie gehe ich als Scrum Master mit Interessenkonflikten um?
Wurde die agile Bewegung ”gekapert”? - Ein Interview mit Lars Vollmer
Der gevierteilte Scrum Master - Ein Interview mit Berthold Barth
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