Est-ce d’une stratégie dont votre organisation a besoin?

Faut-il une stratégie claire en situation d'incertitude? Dans cet épisode, j'évoque le redressement d'Apple par Steve Jobs en 1997 pour montrer comment l'obsession d'avoir une stratégie enferme les entreprises dans un modèle cartésien qui les amène à négliger la dimension organisationnelle, pourtant clé dans la performance.