Strategidialoger #10 med Erik Schön

Strategi i praktiken: Observation, val och frihet under ansvar

Gäst: Erik Schön, VD Erlang Solutions och författare
Inspelat: 11 november 2025
Längd: 62 minuter 44 sekunder

Om gästen

Erik Schön är VD för Erlang Solutions i Norden och författare till en trilogi om strategi, ledarskap och förändring. Med en bakgrund som utvecklare, ledare och systemingenjör har han utvecklat en unik syntes av österländsk filosofi och modern strategiteori. Erik har över 25 års erfarenhet av att leda globala utvecklingsorganisationer, inklusive 15+ år på Ericsson där han ledde organisationer på upp till 400+ personer genom storskaliga Lean/Agile-transformationer. Han började jobba agilt redan före det agila manifestet (hösten 2000) och kombinerar praktisk erfarenhet med insikter från Sun Tzu, John Boyd, Simon Wardley och Lao Tzu.

Sammanfattning

I detta avsnitt presenterar Erik Schön sin strategimodell som syntetiserar tre strategitraditioner: Sun Tzus 2500 år gamla visdom, John Boyds OODA-loop och Simon Wardleys Wardley-kartor. Samtalet utforskar hur observation, orientering, syfte, beslut, samstämmighet och autonomi skapar momentum, varför Wardley-kartor ger bättre situationsförståelse än traditionella ramverk, och hur organisationer kan arbeta mer iterativt med strategi genom att korta cykler från år till kvartal. Erik delar konkreta exempel från Ericsson och Scania om hur man bygger förmågor, navigerar paradoxer som autonomi och samstämmighet, och skapar organisationer som flödar som vatten istället för att fastna i planer och mål.

Insikter

• Strategi handlar om förmågor. Vilka förmågor behöver jag som individ, team eller organisation för att lyckas långsiktigt?
• Orientering är nyckeln i strategiarbete. Boyd hade rätt när han sa att det är det viktigaste i OODA-loopen
• Autonomi och samstämmighet är inte motsatser. Samstämmighet kring "vad och varför" ger frihet i "hur"
• Organisationen som vatten, det kinesiska tecknet "Tao" betydde ursprungligen att leda vatten rätt så det inte blir översvämning
• Wardley-kartor visualiserar strategi bättre än SWOT-analyser, kartor ger situationsförståelse som ramverk inte kan ge
• Riktning är viktigare än mål i föränderlig värld, mål på årsbasis blir lätt irrelevanta
• Kvartalscykler fungerar bättre än årscykler. Strategiretrospektiv varje kvartal ger bättre resultat
• "Timmen" på Scania visar att beslut kan eskaleras på fyra nivåer på 60 minuter (4x15 minuter)
• Under pandemin kortade organisationer beslutsvägarna och stämde av oftare, och det fungerade trots omständigheterna
• Det vanligaste misstaget är att tro att planen är strategin. Planer fungerar i kontroll, strategi behövs i turbulens
• Man måste förstå systemet innan man ändrar det, lär dig reglerna, spela spelet, omdefinierar spelet
• Handlingsfällan är svårast. Vi premieras för att vara handlingskraftiga så vi tar oss inte tid att tänka strategiskt

Signaturfrågor - Eriks svar 1. Bästa lästips om strategi - och varför?

Erik ger en topp tre:

Simon Wardley - "Wardley Maps". Visualisera strategi med kartor som visar evolution. Erik skrev sin bok för att korta ner Wardleys längre version.

Roger Martin - "Playing to Win". En av Eriks "husgudar". Både akademiker och praktiker, handlar om att vinna kunders hjärtan.

Steven Bungay - "The Art of Action". Om att få strategi att hända genom "autonomi för samstämmighet".

2. Vad kännetecknar en bra strategi?

Föränderlig och levande, inte huggen i sten

Gör val, "vi ska ditåt, inte ditåt"

Riktning, inte mål, mål blir lätt irrelevanta i komplex verklighet

"Det är lätt att säga vad det inte är - det är inte en plan."

3. Om du började som strateg idag, vad skulle du fokusera på först?

Förstå systemet innan du ändrar det. Lär dig reglerna, spela spelet, omdefinierar spelet

Agera inom ramarna först. Bevisa värde, bygg förtroende, renovera sen. 

"Rom byggdes inte på en dag."

4. Vad är det svåraste inom strategiarbete?

Att ta sig tid att tänka. Vi befordras för handlingskraft, inte för tänkande.

Handlingsfällan, så upptagna med att utföra att vi inte investerar tid i strategi

Hoppas någon annan har tänkt ut det, istället för att göra det tillsammans

5. Vad är det vanligaste misstaget inom strategi?

Att tro att planen är strategin

Planer fungerar i kontroll, strategi behövs i turbulens.

Analysera sig till framtiden, du behöver syntes, inte bara analys (Roger Martin)

6. Hur håller man sig relevant som strateg?

Låt inte strategi bli självändamål, det är ett medel

Ställ rätt fråga: "Hur lyckas jag tillsammans med mina intressenter?"

Undvik nästa nya grej, men var nyfiken

7. Dina tre bästa strategi-råd?

1. Börja med intressenterna och deras behov

2. Bygg system för förmågor, enkla system för att utveckla förmågor

3. Gör val av riktning. Baserat på observationer, gemensam orientering, regelbundenhet, sen frihet under ansvar

Relevanta resurser

• Eriks böcker (trilogin):

  • "The Art of Strategy" (2020) - Medium

  • "The Art of Leadership" (2024) - Medium

  • "The Art of Change" (2024) - Medium
• Simon Wardley - "Wardley Maps"
• Roger Martin - "Playing to Win"
• Steven Bungay - "The Art of Action"
• Sun Tzu - "The Art of War"
• John Boyd - "A Discourse on Winning and Losing"
  • Chet Richards - "Certain to Win: The Strategy of John Boyd, Applied to Business"
  • Frans Osing - "Science, Strategy and War: The Strategic Theory of John Boyd"

• OODA-loop (observe-orient-decide-act)
• Wardley-kartor och klimatmönster och doktrin
• Första principers tänkande
• Phronesis (praktisk visdom enligt Aristoteles)
• "Strategic management as distributed practical wisdom (phronesis)", (2007), Ikujiro Nonaka och Ryoko Toyama
• Wu wei (handla utan ansträngning)
• Beyond budgeting och dynamisk styrning
• Tiered huddles at Intermountain Healthcare. Nivåer av 15-minutersmöten för besluts- och problemeskalering på 60 minuter från första linjen till högsta ledningen.
• Hur beteenden sprids, "How Behavior Spreads: The Science of Complex Contagions", video med Damon Centola
• Handelsbanken - dynamisk ekonomistyrning
• NOISE-analys
• PEST/LE-analys
• SOAR-analys