In dieser Podcast-Episode spreche ich darüber, wie du Agilität am besten in Unternehmen einführen kannst.
Ist es besser, Bottom-up zu starten oder doch lieber Top-down?
Bottom-up
Auch auf den niedrigen Hierarchiestufen können Entscheidungen getroffen werden. Häufig starte ich in Firmen mit einem Piloten, um mit dem ersten Team agil zu starten, Erfahrungen zu sammeln und alles nach und nach auszubauen. Hierfür fordere ich den Management-Support auf allen Ebenen. Agiles Arbeiten ist nur möglich, wenn auch alle Gegebenheiten dafür geschaffen werden.
Top-down
Hierbei trifft das Management die Entscheidung, agil zu arbeiten. Das Problem ist allerdings gerade bei großen Firmen der Veränderungsprozess. Je mehr Mitarbeiter involviert sind, desto größere Widerstände können sich bilden. Die Mitarbeiter sollten unbedingt über die neuen Karrierepfade und Prozesse aufgeklärt werden.
Big-bang
Das heißt, es werden alle Mitarbeiter für einen bestimmten Zeitraum geschult und sämtliche Rollen werden neu definiert. Anschließend werden alle Veränderungen gleichzeitig durchgeführt und die Firma arbeitet von einem Tag auf den andern agil.
Meiner Erfahrung nach funktioniert das nur dann richtig gut, wenn der Schmerz im Unternehmen schon sehr groß ist, wie beispielsweise durch geringe Verkäufe oder einen Stellenabbau.
Die sinnvolle Kombination aus allen Methoden
Mein Favorit ist eine Kombination aus allem. Ich starte gerne mit einem Pilotteam und bevorzuge eher eine sanfte Veränderung.
Bei großen Firmen mit strengen Prozessen macht es mehr Sinn, mit Kanban zu starten. Kanban fängt genau da an, wo alle gerade stehen, akzeptiert bisherige Prozesse und dann kann mit einer Veränderung begonnen werden.
Ebenso ist eine Passion-Analyse sehr wichtig. Das heißt, Voraussetzungen und neue Ansätze werden definiert. Für das Team sollte es auch möglich sein, etwas zu verändern und selbst zu entscheiden.
Eine gemeinsame, klare Vision und die Teamzugehörigkeit sind zudem von großer Bedeutung. Die Mitarbeiter sollten die meiste Zeit in einem und nicht in mehreren Teams arbeiten, um als Einheit zu funktionieren.
Auch eine Lernumgebung sollte existieren, in der sich die Mitarbeiter weiterentwickeln können.
Das Problem der agilen Zwiebel
Scrum Master - Vom Wissen zum Können
Scrum Master ohne Erfahrung
Wie wird man Scrum Master? (Teil 5) - Ein Interview mit Christian Brath
Was ist eigentlich Agile Leadership?
Wie wird man Scrum Master? (Teil 4) - Ein Interview mit Anica Klingler-Mandig
Darum ist die Rolle des Agile Coach obsolet!
Wie wird man Scrum Master? (Teil 3) - Ein Interview mit Robert Hupfauf
Was Scrum Master von Soziologen lernen können
Warum Effektivität wichtiger ist als Effizienz
Wie wird man Scrum Master? (Teil 2) - Ein Interview mit Jana Hück
Was macht ein Projektleiter in einer agilen Organisation?
Wie wird man eigentlich Scrum Master? Ein Interview mit Thorsten Göckeler
Die drei agilen Todsünden
So fährst Du Deine Scrum Implementierung gegen die Wand
Vom Business Coach zum Scrum Master - Ein Interview mit Joachim Klühspies
Wie ermittelt man psychologische Sicherheit im Team?
Der Termin aus dem Elfenbeinturm
Erfahrungen aus 100 Retrospektiven im Jahr - Ein Interview mit Bernd Joussen
Mindset wird überbewertet - Ein Interview mit Christian Heidemeyer
Create your
podcast in
minutes
It is Free
Bank of America Treasury Insights
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
The Home Service Expert Podcast