In den letzten beiden Wochen hat ich zweimal den Fall, dass eine oder mehrere Führungskräfte entweder die Scrum Master Rolle im Unternehmen übernommen haben oder als Product Owner aktiv sind. Die Frage die dann in meinen Trainings aufgekommen ist war: Ist das eine gute Idee? Hier die kurze Antwort: nein.
Es sprechen mehrere Faktoren gegen dieses Vorgehen.
Keine ZeitDie allermeisten Führungskräfte die ich kenne, sind oft schon "Land unter". Und jetzt sollen sie auch noch nebenher den Scrum Master oder Product Owner mimen? Beide Rollen sind Vollzeit Rollen und lassen sich nicht mal eben noch im Vorbeigehen wahrnehmen. Wenn ich es als Firma ernst mit meiner agilen Transformation meine, dann muss ich auch diese Rollen ernst nehmen und entsprechend besetzen.
Die Führungskraft hat die MachtAuf den ersten Blick scheint es eine gute Idee zu sein, wenn eine Führungskraft die Scrum Master Rolle einnimmt. Schließlich hat man in seiner Rolle häufig die Macht, um Dinge auf den Weg zu bringen. Aus dem oben genannten Grund werde ich aber häufig garnicht wissen, wo ich ansetzen muss und deshalb ist dieses Argument wertlos.
Ineffiziente RetrospektivenGerade in deutschen Firmen herrscht immernoch eine klare Hierarchiedenke und es wird noch viel kontrolliert. Sitzt jetzt eine Führungskraft mit in der Retrospektive ist die Wahrscheinlichkeit recht hoch, dass die wahren Probleme erst garnicht angesprochen werden. Man will ja schließlich nicht schlecht vor dem eigenen Chef da stehen. Also dümpeln die Retrospektive an der Oberfläche und der Elefant im Raum wird ignoriert. So heißt es dann auch oft: Retrospektiven bringen uns nicht weiter und sind reine Zeitverschwendung.
Shorten the feedbackEin der wichtigsten Elemente von erfolgreichem, agilen Arbeiten sind kurze Feedbackloops. Wenn ich als Führungskraft aber ständig nicht verfügbar bin, wird dieser Loop automatisch länger und die Teams kommen nicht in dem Tempo weiter, wie ich mir das vorstelle. Ein gutes, agiles Team braucht ständig und schnell Feedback von seinen PO und auch ein Scrum Master muss schnell reagieren. Das ist als Führungskraft in den aller meisten Fällen einfach nicht möglich.
FazitWenn Du es mit der agilen Transformation ernst meinst, dann verzichtest Du auf Doppelrollen. Nur so wirst du am Ende erfolgreich sein.
Ist der Scrum Master ein Projektleiter?
Was sind eigentlich Business Stories?
Fünf Tipps um als Scrum Master im hybriden Umfeld zu überleben!
Antipatterns in Retrospektiven - Ein Interview mit Aino Vonge Corry
Wie erklärt man jemanden den Begriff Agilität, wenn er noch nie davon gehört hat?
Buchtipps für Scrum Master: Agile Spiele
Achtsamkeit für Scrum Master - Ein Interview mit Jan Neudecker
Fünf Dinge, die JEDER Scrum Master beherrschen muss!
Warum scheitern OKRs? - Ein Interview mit Christina Lange
Bücher für Scrum Master: Product Ownership meistern
Was ist die Scrum Master Journey? - Die Jubiläumsfolge
Muss der Scrum Master im Team immer eine Person sein?
Tipps & Tricks für das Remote Sprint Review
Wie gestalte ich meine erste Retrospektive?
Wie definiere ich ein Sprintziel?
Mehr Wertschätzung für das agile Testen!
So bekommst Du als Scrum Master mehr Wertschätzung für Deine Rolle
Welche Scrum Master Antipattern gibt es?
Wie kann der Scrum Master den Product Owner unterstützen?
Wie kann ich mich als Scrum Master kostenlos fortbilden?
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars