Eckart’s Notes - Eckart Wintzen | De Ondernemers Boekencast afl 107

2024-10-25

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking over Eckart's Notes vind je hier https://decideforimpact.com/eckarts-notes-boekencast-afl-107/ In deze aflevering bespreken we het boek Eckarts Notes. Veel inzichtelijke korte hoofdstukken waardoor je het er regelmatig bij kunt pakken, om een hoofdstuk na te lezen. Mooi voorbeeld van een echt Rijnlands georganiseerd bedrijf, een platte organisatie waarbij vakmanschap en vertrouwen essentieel zijn. Dit boek staat naast The hard things about hard things #boekencast afl...

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking over Eckart's Notes vind je hier https://decideforimpact.com/eckarts-notes-boekencast-afl-107/

In deze aflevering bespreken we het boek Eckarts Notes. Veel inzichtelijke korte hoofdstukken waardoor je het er regelmatig bij kunt pakken, om een hoofdstuk na te lezen. Mooi voorbeeld van een echt Rijnlands georganiseerd bedrijf, een platte organisatie waarbij vakmanschap en vertrouwen essentieel zijn. Dit boek staat naast The hard things about hard things #boekencast afl 106.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

00:00 intro – een eerste indruk van het boek en de achtergrond door Erno
04:20 Tom mist de keerzijde van de medaille in het boek – had meer verteld mogen worden over wat er fout ging na de fusie met Philips.
06:15 Hoe behoud je de waarden als de leider vertrekt.
10:00 De opbouw van het boek – alfabetisch, dus eenvoudig zoeken naar het onderdeel wat je op dat moment bezig houdt.
11:20 Bij een bepaalde grote van een cel, wordt er gesplitst in twee cellen.
12:30 De cel doet alles zelf, om ook te voorkomen dat er stafafdelingen komen. Dicht bij de klant blijven.
13:50 Twee type managers in de cel, een technische en een commerciële. De interne opleiding van deze managers.
16:30 De belangrijkste rollen van Eckart waren, coach, bewaker van de cultuur en de externe communicatie. Om ervoor te zorgen dat de afgesplitste cel er hetzelfde uitziet.
18:25 Een cultuur creëren waar fouten gemaakt mogen worden.
24:20 Begin vroeg met communiceren met de pers en bouw PR expertise op.
28:40 De Rijnlandse ondernemer die van zijn mensen houdt. Vertrouwen in de mens is belangrijk voor een goede samenwerking.
30:00 Authentieke ondernemer en verhalen.
31:40 Vakmanschap en enthousiasme levert top kwaliteit (Rijnlands).
35:55 Vergader zo min mogelijk. Een platte organisatie helpt hierin.
36:45 Een sterke missie, de ziel en het wij-gevoel moet je organiseren om de cellen bij elkaar te houden.