La semaine de 4 jours: comment faire? Est-ce réellement possible? (Sébastien Charland)

On rêve tous de travailler moins!

Mais ce rêve que beaucoup convoitise est aussi un cauchemar pour ceux qui essaye de le rendre concrètement possible.

Bien qu'on souhaite tous travailler moins, comment faire pour

• maintenir la productivité?
• offrir cet avantage de manière équitable?
• gérer les horaires de tous et chacun?

Pour trouver réponse à toutessss ces questions, je suis allé directement à la source. J'ai demandé à une entreprise de venir vous en parler. 

Mais pas n'importe laquelle.

J'ai choisi une entreprise qui a lancé la semaine de 4 jours avant la pandémie et qui avait donc des résultats concrets à partager.

Voici l'histoire et le retour d'expérience de Sébastien Charland chez Agendrix.

 

Citations marquantes:

• 4 jours: bel oasis dans le désert; beaucoup de contraintes
• Si on répond aux besoins et aux attentes, on sera capable de garder notre monde
• Tout le monde devrait avoir le même temps libre pour profiter de la vie
• Ma réalité n'est pas la réalité de mes employés. Je ne peux donc pas prendre de décision d'entreprise en partant de ma réalité

 

Les références nommées dans la conversation:

L'article de Sébastien, la genèse de notre conversation et de leur initiative - ici

L'article qui a inspiré Sébastien - ici

L'article The Atlantic - ici

 

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Sébastien est CPA de formation et détient un MBA de l'Université de Sherbrooke. Après une courte carrière en gestion de risques corporatifs dans la région de Montréal, il a décidé de quitter son emploi 2n 2016 et joindre ses amis d'enfance à Sherbrooke qui lançaient une entreprise SaaS nommée Agendrix.

En partant de zéro, il a appris les tenants et aboutissants de la vente de logiciels et la gestion d'une équipe de ventes & support principalement en lisant, en apprenant sur le tas et grâce à ses mentors.

Aujourd'hui, Sébastien est Directeur des finances et s'implique activement à la gestion des ressources humaines de l'entreprise.

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