“不要在不合适的时候非要与上一代握手”；“在AI这个新周期，所有人都不可能处于一种稳定的状态。”当你过去掌握的知识在今天已经行不通了，此时此刻，你是否愿意又空杯一次，自我变革？水母智能创始人苗奘是一个非常有危机意识的人，年少时她梦想成为一名艺术家，但深夜的创作让她意识到自己这样下去很容易陷入“疯狂”后，就转而专攻学习设计专业。2020年水母智能成立，最初定位是一家“可商用的智能设计交付平台”。但随着AI的加速发展并渗透到各行业中，苗奘预感到，AI将颠覆创意产业，她选择主动去“革自己的命”。2022年下半年，AIGC迎来技术拐点之际，苗奘只用了一天半，就敲定水母智能all in AIGC，选择漫剧这个方向，是她发现新一代的用户需要全新的内容与平台才能满足他们。相较于短剧和传统影视剧，漫剧的体量更轻、更易于快速试错，同时，它比静态漫画更具动态感和沉浸感。更重要的是，观看漫剧的主要是“23岁+男性”这个全新的受众群体。对这群新生代二次元用户来说，B站等传统长视频平台上的番剧内容已经不能满足他们的观看喜好。2025年，“漫剧”已经成为抖音、腾讯等大厂重点布局的新内容方向之一。水母智能出品的《全民转职：我的技能全是禁咒》等5部作品在抖音的播放量均实现破亿。现在，苗奘将水母智能定位为“以 AI 工具为基础的漫剧出品和发行公司”。在这次“创始人说”播客的独家对话中，苗奘独家解析了漫剧的打造流程：从IP的筛选、改编，到...
“不要在不合适的时候非要与上一代握手”；“在AI这个新周期，所有人都不可能处于一种稳定的状态。”当你过去掌握的知识在今天已经行不通了，此时此刻，你是否愿意又空杯一次，自我变革？
水母智能创始人苗奘是一个非常有危机意识的人，年少时她梦想成为一名艺术家，但深夜的创作让她意识到自己这样下去很容易陷入“疯狂”后，就转而专攻学习设计专业。
2020年水母智能成立，最初定位是一家“可商用的智能设计交付平台”。但随着AI的加速发展并渗透到各行业中，苗奘预感到，AI将颠覆创意产业，她选择主动去“革自己的命”。
2022年下半年，AIGC迎来技术拐点之际，苗奘只用了一天半，就敲定水母智能all in AIGC，选择漫剧这个方向，是她发现新一代的用户需要全新的内容与平台才能满足他们。
相较于短剧和传统影视剧，漫剧的体量更轻、更易于快速试错，同时，它比静态漫画更具动态感和沉浸感。更重要的是，观看漫剧的主要是“23岁+男性”这个全新的受众群体。对这群新生代二次元用户来说，B站等传统长视频平台上的番剧内容已经不能满足他们的观看喜好。
2025年，“漫剧”已经成为抖音、腾讯等大厂重点布局的新内容方向之一。水母智能出品的《全民转职：我的技能全是禁咒》等5部作品在抖音的播放量均实现破亿。
现在，苗奘将水母智能定位为“以 AI 工具为基础的漫剧出品和发行公司”。在这次“创始人说”播客的独家对话中，苗奘独家解析了漫剧的打造流程：从IP的筛选、改编，到漫剧的制作、内容调整、发行，AI已经深度渗透到每个环节之中。
在AI的全新周期下，水母智能不仅改变了传统动漫的制作流程，还在发挥生态的力量：与AI native 的个人和工作室合作打造漫剧内容。
对于水母智能的未来，苗奘的愿景是将它打造成“中国版漫威”。
业内预测，漫剧2026年将迎来至少200亿元的市场规模。作为最早入局的头部公司负责人，苗奘正面临着产业竞争格局加速变化，IP储备压力等多重挑战，一家漫剧公司的核心壁垒要如何构建？这个行业又将如何呈现怎样的发展趋势？在本期对话中，苗奘坦诚分享了自己的诸多思考。
【本期主播】 嘉雪：企业家社群资深从业者
【本期创始人】 苗奘：水母智能创始人兼CEO
本期公司创立时间：2020年
本期公司所属行业：AI漫剧出品平台
（水母智能的漫剧AI native制作流程）
$ 创始人精彩观点：
新一代的用户，需要全新的内容形态和平台。
新事物在诞生之初，往往是以一种非常 low 的状态入场。
漫剧的制作已经推翻了传统动漫的制作流程，而是完全构建在AI native流程之上。
今天的agent已经能自我反思，并进化出一套全新的方法论。而这一切，人类是否知道，并不重要。
你不要在不合适的时候，非得跟上一代或上上代去握手。
人一定要去lead AI，而不是变成AI的奴隶。
AI素养中的两个软实力很重要：探索能力和创造能力，创造能力中的自我变革意识和自省能力又格外重要。
进入AI这个新周期，所有人都不可能处于一种相对稳定的状态。
$本期名词解释：
漫剧：结合漫画内容，搭配脚本、配音，实现漫画视频化的内容形态。
IAP模式：In-App Purchase，应用内购买——内容付费模式，平台提供高质量、有连续性的内容，用户通过直接向平台付费解锁后观看续剧集或特权。
IAA模式：In-App Advertising，应用内广告——流量变现模式，平台用免费内容吸引海量用户，用户通过观看广告获取内容，平台从广告主处获得收入。
（水母智能2025年出品的爆款漫剧）
$ 核心时间轴：
Part1 漫剧的诞生：当AI技术拐点撞上新一代用户
05:24 一年之内，漫剧狂飙的三个阶段
06:44 与其被AI颠覆，不如主动拥抱变革
10:40 AIGC的成熟，让我们下定决心转型！
11:46 仅仅依靠“降本增效”，创业公司没有优势
12:25 新一代受众：需要全新的内容与播放平台
15:41 漫剧爆火的原因有哪些
17:27 漫剧的受众与从业者：都是AI native新生代
Part2 漫剧公司的竞争壁垒 & agent已经能自动进化出新方法论！
19:42 水母是一家以AI 工具为基础的漫剧出品公司
22:34 用AI制作漫剧：成本降低90%
23:46 新战场都是新玩家：新事物最初都以很low的形态入场
25:55 漫剧制作：完全构建在AI native流程上
28:57 从发行到策划：agent正在智慧地为我们工作
30:16 众多agent如何协同工作？
31:39 漫剧的导演与编剧，有哪些特别要求？
32:54 如何构建漫剧公司的核心壁垒？
34:00 agent已经能做到“自主反思+进化新方法论”！
36:23 禁止AI上来就学习传统动画片！
Part3 AI时代要及时入场，空杯心态很重要
37:47 漫剧产业最缺哪些人才？
39:47 学动画专业的学生反而不适应动漫的节奏
40:39 及时入场与空杯心态同样重要
41:29 学校培养总是滞后于市场的原因？
43:02 优质IP的争夺与提前储备
Part4 海外市场布局：合作也要同频
44:54 日本惊呼：中国人在秘密培养AI“动漫师”！
46:03 日本出版社刚跟我们合作一个月，就收回授权
47:05 不要在不合适的时候，非得跟上一代去握手
47:28 区域内容偏好差异：日本喜欢生活化的，北美喜欢带劲儿的
Part5 漫剧竞争的预言 & AI教育的素养
48:27 漫剧第一阶段，抖音平台依然领先
49:12 漫剧的商业模式
49:46 漫剧竞争三个阶段：但比短剧更惨烈
51:06 IP提前布局：新老赛马机制
51:58 放弃艺术家的梦想，是因为不想发疯
55:41 AI设计的教育观是什么？最终回归基础素养
56:32 AI的素养：探索力、创造力与自省的勇气
Part6 不要再期待稳定，做中国版的“漫威”梦
59:39 进入AI周期，所谓的“稳定”不复存在
1:00:55 公司的边界将越来越模糊
1:02:18 跟着产业同步学习，你就永远不会落伍
1:03:00 水母的愿景是做中国版“漫威”
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