#22- Nástupnictví v pojetí VESKOM GROUP 1/2: První krok byl odejít z operativy

Tenhle díl je pro vás, pokud:
 • firmu budujete 20+ let a začínáte bilancovat, co bude dál,
 • cítíte únavu, ale nechcete udělat špatné rozhodnutí,
 • přemýšlíte, jak odejít z exekutivy a firmu tím neohrozit,
 • nechcete být závislí na tom, zda se děti rozhodnou firmu po vás převzít.

K rozhovoru jsme pozvali Petra Bureše, spoluzakladatele VESKOM GROUP a jeho syna Dominika. Povídání je tak zajímavé, že jsme jej rozdělili do dvou dílů.

První díl sleduje cestu zakladatelů, kteří nejdříve předali řízení a díky tomu dali svým dětem volnost v rozhodování. 

• Proč bylo prvním krokem odejít z operativy, ne řešit děti,
• v čem je tento krok osvobodil,
• jak náročné bylo předat řízení managementu a jakou velkou chybu museli zvládnout.

Ve druhém díle se dostaneme k otázce: Co se stane, když se syn rozhodne vstoupit do firmy. Tady zvolili opravdu netradiční přístup.

O čem je tento díl:

O svobodě pro nastupující generaci
„Vytvořit společnost a být podnikatelem byl můj cíl, byl to můj sen, ale za mě je nejhorší záležitost nutit do svého snu své děti.“

O pasti nenahraditelnosti zakladatele
„Věc, kterou děláte léta a děláte ji sám, tak máte pocit, že ji děláte nejlépe, nicméně je potřeba s pokorou si přiznat, že sil ubývá.“

O prioritách mezi byznysem a rodinou
„Znám je dodnes, mají úspěšné firmy, ale většinou mají druhou nebo třetí rodinu, nebo už nemají žádnou.“

Ačkoliv vám rozhovor může znít jako pohádka, můžeme vás ubezpečit, že za celým procesem jsou roky trpělivé práce, přiznání si chyb a hledání té správné cesty. To všechno jsou věci, které ke skutečnému předávání patří.