Se você é um CEO que quer operar em alto nível, precisa entender duas coisas: A primeira, é inovar e garantir que você está sempre pensando em um modelo de negócio que vai mudar o modelo atual. É literalmente criar a sua empresa do futuro que vai falir a sua empresa que existe hoje. E o segundo, aprender a atingir as suas metas através das mãos de outras pessoas. Eu vejo uma sequência de erros dentro do ecossistema de empreendedores com negócios que estão começando a escalar. O principal deles, é a dificuldade em deixar o ego de lado para que outras pessoas coloquem a mão nos projetos, enquanto eles se dedicam realmente em crescer a sua companhia. Por isso, o executivo líder precisa saber delegar responsabilidades e empoderar as outras pessoas a entenderem o que precisa ser feito. E assim, operar em alto nível para ganhar escala.
A realização de fazer seu negócio crescer
Se apaixone por apagar incêndios
Como eu aprimorei meu auto conhecimento
Ignore o ambiente externo
A construção das preferências
Especial - Rapha no GruvCast pt.3
Especial - Rapha no GruvCast pt.2
Especial - Rapha no GruvCast pt.1
O desserviço de Steve Jobs
Como fui pensando no papel de um líder pt. 2
Como fui pensando no papel de um líder
Trabalhe com o que você acredita
O valor do seu propósito
O papel da liberdade
Curiosidade = o grande segredo
Praticidade = vantagem
Como tomei novos passos
O pulso dos creators
Um pouco da minha história
Novas tendências que as marcas estão seguindo
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
Aligned Money Show
Gorse Culture PODcast : The H.R. Detective Agency!
HCI Leadership Revolution
The Ramsey Show
Planet Money