近两年迪卡侬似乎是一个非常“幸运”的品牌,无论城市里流行了什么新兴的运动(露营、滑雪、钓鱼、滑板、飞盘、骑行等),它都是受益者,很多人会把它视为装备采购的首选地之一。
但问题是,迪卡侬已经在中国经营了20年,这家公司的历史更是有47年,它不可能仅依靠社交网络上的热潮做生意。所以在风口来之前,它做了哪些事来生存、发展,这是今天我们基本的好奇。
幸运的是,《第一财经》杂志对迪卡侬有长期的追踪报道,这帮助我们在缺乏定期财务数据的情况下,也能对它的经营状况有实在的探讨基础。
两则广告:
1)8月27日,《第一财经》杂志将在上海BFC外滩金融中心举行读者见面会,杂志的“设计天团”将现场分享商业与设计的话题,报名链接在此(https://mp.weixin.qq.com/s/1y9Emap4U_HbYG9rQxaliw)。
2)《第一财经》杂志2023新国货榜样大调查问卷(https://www.wjx.cn/vm/PQ0gAx7.aspx)已经发布,欢迎参与填写。
| 资料整理 |
常竣斐、陈茗瑄
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
02:59 迪卡侬背后的大靠山
08:28 “义乌式创新”和体育民主化
12:25 入华初期迪卡侬很保守
17:55 加速跑:迪卡侬在华更灵活
25:12 应对疫情:风口不是等来的
| 延伸阅读 |
2022年《第一财经》杂志对迪卡侬的报道
https://www.cbnweek.com/#/article_detail/27337
2018年迪卡侬首次公布中国市场业绩
https://www.cbnweek.com/#/article_detail/20962
2017年《第一财经》杂志对迪卡侬的报道
https://www.cbnweek.com/#/article_detail/19353
2013年《第一财经》杂志对迪卡侬的报道
https://www.cbnweek.com/#/article_detail/8470
穆里耶家族的管理体系
https://www.lemonde.fr/en/summer-reads/article/2022/07/14/family-communism-the-mulliez-family-business-model_5990110_183.html
Isabelle Gaillard (2022) Decathlon and the 2 Second Tent: From Discount to Innovation (1976–2008), The International Journal of the History of Sport
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