כל מנהל רוצה שחברי הצוות ישיגו תוצאות. אז איך עושים את זה ? אחת הדרכים היא הסמכות שיש בתפקיד עצמו. כלומר מי שבתפקיד ניהולי- צוות העובדים שלו כפוף אליו ומקבל את ההנחיות שלו. יש למנהל יכולות להשפיע על קידום, על העלאה בשכר ועל הטבות אחרות. וזה נותן "מעמד" למה שהמנהל אומר.
ומה קורה כשצריך להוביל צוות של אנשים שהם לא כפופים אליך? ואין סמכות פורמלית- כאן נכנס אלמנט ההשפעה.
איך מייצרים השפעה בקרב אנשים שלא מנהלים קבוע ? ואיך אפשר בכל זאת להצליח להפעיל ולסייע להם להשיג תוצאות.
אפשר להתפתח גם אם נשארים הרבה שנים בארגון ?- שיחה עם אודי גביש
מנהלים שמזיזים דברים
לנהל עם AI שיחה עם גלית גלפרין
השולחן העגול -ישיבות עם הצוות הבכיר שלך
עוד פעם ישיבה?
עולם המיומנות פוגש את הניהול - שיחה עם ד״ר קלרה ריספלר
תאוריית U ניהול קשוב
על אסטרטגיה צמיחה ויציאה ממשבר- שיחה עם אלי רינגר
War Life Balance - עכשיו עושים משוב?
War Life Balance -להיות מנהל ישראלי בזמן מלחמה בארגון גלובלי
War-Life Balance-ניהול בזמן מלחמה - איך עוזרים לעובדים לתפקד ??
War Life Balance שיחה עם דר ליאת יקיר על המח שלנו ניהול בזמן מלחמה - part 3 :חלק 2
War Life Balance שיחה עם דר ליאת יקיר על המח שלנו ניהול בזמן מלחמה - part 3
War Life Balance ניהול בזמן מלחמה פאנל מנהלים - part 2
War Life Balance -ניהול בזמן מלחמה
היורשים - הגרסה הניהולית
מנהלים- זה הזמן לשדרג את המסרים שלכם- שיחה עם שירלי ארמלנד חן
מה קורה למנהלים כשהם עמוסים?
איך ליישם עקרונות ניהוליים נכון-שיחה עם אביתר הלוי
לבנות צוות עם האנשים הנכונים
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars