No último episódio da série de episódios sobre Transformação Digital falamos sobre como desenvolver novos modelos de negócio usando ferramentas de inovação, e ressaltamos a importância da Tela do Modelo de Negócios (também conhecida como "Business Canvas", nome original em inglês).
Originalmente publicada no livro publicado “Business Model Generation: Inovação Em Modelos De Negócios” por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, a Tela tomou o mundo de surpresa e causou um profundo impacto. Empreendedores e gestores que anteriormente tinham dificuldade em entender o seu negócio agora conseguiam visualizar a sua íntegra em uma única página. Equipes trabalhando em inovação tinham um modelo inicial para formular ideias. Startups emergentes podiam discutir abertamente o seu modelo de negócios em busca de validação. Investidores e venture capitalists conseguiam entender o que um negócio fazia sem precisar ler páginas. O ecossistema empreendador e de inovação ganhava uma ferramenta simples e confiável para dar pequenos grandes passos na construção de novos negócios.
Esse assunto é inspiração constante aqui no Octanage. Ao longo dos últimos anos, fiz algumas Lives a respeito do assunto (Como Funciona o Canvas da Proposta de Valor e Estudo de Caso do Airbnb) e utlizo com frequência em projetos e em mentorias com gestores.
Antes de falar sobre a Tela, revisamos o conceito de modelo de negócio.
O que é um modelo de negócio?É a forma como uma organização cria, entrega e captura valor.
O Business Canvas oferece a oportunidade para gestores terem uma visão clara de todos os elementos chave de qualquer negócio em apenas uma folha de papel. Ele é:
9 Blocos Inter-relacionados disponível em octanage.com/lab020
Exemplo: Google tem no mínimo 2 segmentos diferentes
Para cada um deles, a empresa desenvolve uma proposta de valor diferente.
Não existe uma ordem certa, mas nesse artigo sugerimos essa:
Fintechs & Challenger Banks: Starling Bank UK | LAB022
iFood e Nubank: Entenda o Modelo de Negócios | LAB021
O Canvas da Transformação Digital para Gestores e Equipes | P007
Novos Modelos de Negócio - Pilar #5 da Transformação Digital | LAB019
Tomada de Decisão - Pilar #4 da Transformação Digital | LAB018
Eficiência e Automação - Pilar #3 da Transformação Digital | LAB017
Novas Formas de Receitas - Pilar #2 da Transformação Digital | LAB016
Experiência do Cliente (CX) - Pilar #1 da Transformação Digital | LAB015
Por Mais Inclusividade no Empreendedorismo | LAB014
SEO: Como Rankeamos em Primeiro Lugar no Google | LAB013
7 Dicas para Criar Novas Fontes de Receita | LAB012
O Futuro das Viagens Aéreas Após o Coronavírus | LAB011
Integrando Marketing e Vendas em um CRM | LAB010
Reabertura da Economia: Como? Um Estudo de Caso sobre uma Decisão Difícil | LAB009
As 10 Melhores Ferramentas de Gerência de Tarefas e Projetos | LAB008
Contratar, Demitir ou Pivotar? Dilema de Gestão | LAB007
Os 5 Pilares da Transformação Digital | Propulsão P006
Grandes Mudanças Econômicas Após o Coronavírus | LAB006
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