ActionCOACH Magyarország podcast
Business:Management
Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti mentorok beszélgetése folytatása ennek a kiegyensúlyozott eredménymutató eszköznek, a Balanced Scorecard (BSC) alkalmazásával összefüggő lehetőségekről és előnyökről szóló közös gondolkodásnak.
Ahogy a korábbi adásban elhangzott, ez az eszköz mutatószámokat hoz létre különböző megközelítésekben és arra szolgál, hogy a céges működés különböző területeiről naprakész, döntések meghozatalát szolgáló információkkal lássa el a döntéshozókat: a cégtulajdonosokat és a cégvezetőket..
Amíg a korábbi adás a vevői nézőpontot és a működési folyamatok nézőpontját járta körül, most a beszélgető partnerek azokra a kérdésekre keresik és adják meg a válaszokat, hogy mit és hogyan mérnek a pénzügyi mutatók, illetve milyen szerepe van egy ilyen piacgazdasági fókuszú mérőrendszerben a tanulás, fejlődés dimenziójának.
A podcastban elhangzik, hogy bármilyen „naprakészség” esetén is a pénzügyi információk a céges folyamatokat mindig utólag követik, miután a vevők kifizetik a termékek vagy szolgáltatások árát, ami befolyik vagy a pénztárba vagy a folyószámlára.
Az persze nem kizárt, mi több inkább elvárt, hogy a múlt béli események időrendbe tételéből trendeket, tendenciákat ismerjünk fel és ezek figyelemebe vétele növelheti a piaci folyamatokra való hatékony reagálás képességét.
A BSC extra értéke azonban épp a negyedik dimenzió, a fejlődés, tanulás szempontjával igazolható leginkább. Ez az eredményértékelő, minőségjavító eszköz támaszkodik a legkiterjedtebb módon a céges sikerben érintett összes csapattag maximális bevonódásával.
A cég küldetésének megfelelő hosszú távú célok meghatározása a tulajdonosok, illetve a top menedzserek feladata. De a stratégai célok hálójának megtervezésében és ezekhez kapcsolódóan a négy területen elvárt helyzetértékelő és javító beavatkozásokban az érintett területek gazdái, a csapattagok is aktívan kivehetik a részüket.
Röviden összefoglalva a BSC lényege:
✅ Szervezeti stratégiából származtatott és gondosan kiválogatott mérhető mérőszámok készlete
✅ Jövőkép és a stratégia lefordításának és kommunikációjának új nyelve
✅ Ezen túlmenően a BSC alapú irányítás rendszer egyben egy:
A BSC számára kiválogatott mérőszámok eszközt adnak a szervezet vezetőinek kezébe, hogy kommunikálhassák a munkatársak és külső érdekeltek részére az eredmény- és teljesítményvezérlőket, amelyek által a szervezet megvalósítja a küldetését és a stratégiai céljait.
A Balanced Scorecard alapvetően egy olyan menedzsment-irányítási eszköz, amely a hagyományos teljesítménymérési rendszerek hiányosságait hivatott kiküszöbölni. Átfogó, a vállalati stratégiához illeszkedő irányítást valósít meg az alábbiak szerint:
🔔Ne felejts el dobni egy emailt az info@actioncoach.hu címre, ha szeretnél élni a coachok felajánlásával és kész vagy átbeszélni egy erre felkészült üzleti coach-csal céged egészségügyi állapotát bemutató információs eszköz bevezetésének lehetőségét és lépéseit.
🔔Ha tetszett, visszavárunk a jövő héten is!
📖 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között!
👉 Ha pedig bővebben is érdékel a témakör, vegyél részt az Vállalkozásfejlesztés Garanciával Programban!
JELENTKEZZ még ma erre a 90 perces webináriumra!
Balanced Scorecard a céged életben tartása érdekében
Mutatószámokról – könyvelői látószögben 🔷 Avagy hogyan kerüld el a dupla munkát?
Fedezeti pont számítás naponta - Az üzletről beszélnek a számaid?
Lejtmenetben a HORECA szektor? Szabad-e bebetonozni a költségstruktúrát vagy az alapanyaghányadot?
Az ördög a részletekben rejlik
Teljesítés, szolgáltatás - avagy mit érdemes tudni az értékteremtési láncról…
Tervezhető jövedelmezőség, a siker receptje 2022-re…
Tervezési 1x1 vállalkozóknak
Best of 2021 - avagy, mi a kapcsolat a felmelegített töltött káposzta és az üzleti siker receptje között?
A bloklánctól a biohachkingen át a médiavállalkozásig Beszélgetés Németh Gáborral avagy, miért kell minden cégnek médiavállalkozássá válni?
11 ok, amiért az üzleti coach-csal dolgozó cégvezetők eredményesebbek, mint a többiek
A sikeres üzletemberek 8 legfontosabb jellemzője – és egy képzett üzleti coach támogatása ezek megszerzése érdekében...
6 hiba, amit a vállalkozók rendre elkövetnek... 🛑
Az ”üzleti tudás szállítmányozója” - Eszik Zoltán Schmidt Andrással beszélget
Szeretnél kiszállni a nagyvállalati ”óceánjáróról”?
Felismerések a napi politikából - amelyek segítenek eligazodni az üzleti labirintusban
A csapat hatékonyságának növelése - titkok és tippek!
”KiésNemaHogyan” - Beszélgetés Horváth Szabolccsal
Páternoszter váltóállítással
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars