De volledige notities bij deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/leadership-and-the-one-minute-manager-boekencast-afl-34/
Dit keer hebben we een boek uit de serie van de One Minute Manager door Ken Blanchard gelezen. Deze serie is een slim concept waarin Blanchard allerlei onderwerpen rondom de One Minute Manager met verschillende auteurs uitlegt aan de hand van een parabel.
Aan de hand van dit verhaal van een ondernemer, die bij de One Minute Manager en zijn team komt, leer je over situationeel leiderschap. Dit betekent dat je de leiderschapsstijl aanpast aan de persoon tegenover je en op welk niveau deze persoon is op verschillende doelen.
Het verhaal is regelmatig wat flauw, maar de kern van het boek is interessant en zo simpel mogelijk weergegeven. Je bent er als leider/manager om je mensen te ondersteunen zodat zij iets bereiken in plaats van andersom, zegt Blanchard.
Drie punten zijn belangrijk volgens Blanchard:
In ons gesprek over dit boek wordt duidelijk dat Tom en ik bedenkingen hebben bij vorm van het boek en de waarde van de inhoud. Het verhaal is heel simpel (te simpel?) en het model past misschien in een Anglo-Amerikaanse omgeving maar in een Europese omgeving is het eerder vreemd.
Doelen stellenHet begint bij doelen stellen (drie tot vijf), duidelijke SMART doelen. Je begint met de doelen van het bedrijf, dan doelen van het team en dan jouw doelen. Je kiest samen met de medewerker deze doelen.
Voor de ontwikkeling van je mensen gebruik je:
In de gesprekken met de medewerker heb je het niet alleen over de doelen maar ook over prestatienormen. De kwaliteit van de prestatie die nodig is om het doel te bereiken en de kwaliteit van het doel.
Dan is er een uitgebreide uitleg over de prestaties van de medewerker:
Blanchard gebruikt een matrix waarin competentie en inzet naast elkaar wordt gezet:
Afhankelijk van de ontwikkeling en prestatie pas je een leiderschapsstijl toe. D1 krijgt een directieve aanpak, D2 coachend, D3 ondersteunend en D4 een delegerend.
Bekijk het figuur waarin dit wordt weergegeven, bijzonder in deze matrix is dat het tegen de klok in gaat en de ontwikkeling van iemand van D1 naar D4 van rechts naar links loopt op de tijdlijn.
Situationeel leiderschap – BlenchardJe onderzoekt samen met de medewerker op welk niveau ze zitten voor de drie tot vijf doelen die ze hebben gekozen. Mensen veranderen gaandeweg in de ontwikkeling en dan moet je, in overleg, de leiderschapsstijl aanpassen.
Als SLII leider heb je drie eigenschappen:
Het effect van de omgeving op ons duurzame gedrag - Linda Steg | Decide for Impact show 434
De crisis van het democratisch kapitalisme - Martin Wolf | De Ondernemers Boekencast afl 97
Grond en vermogen laten doorstromen voor de economie - Damaris Matthijsen | Decide for Impact show 433
An invitation to contribute - Isabelle Swiderski | Decide for Impact show 432
Limitarisme - Ingrid Robeyns | De Ondernemers Boekencast afl 96
Dealing with complexity and shaping sustainable transformation - Barbara Holzner | Decide for Impact show 431
Uit de shit - Thomas Oudman | De Ondernemers Boekencast afl 95
Sociaal ondernemerschap in uitvoering - Carla Onderdelinden | Decide for Impact show 430
Mijn rol in de tweede kamer - Danielle Hirsch | Decide for Impact show 429
Helping 1 billion people in the tropical forests - Drea Burbank | Decide for Impact show 428
Elon Musk - Walter Isaacson | De Ondernemers Boekencast #94
Spark sustainable conversations - Franzisca Weder | Decide for Impact show 427
Het goede doen is niet moeilijk - Astrid Poot | Decide for Impact show 426
De Consultancy Industrie - Mazzucato en Collington | De Ondernemers Boekencast afl 93
De kolonisatie van de toekomst - David van Reybrouck | De Ondernemers Boekencast afl 92
Het gevoel dat je overal tekort schiet - Barbro van der Ham | Decide for Impact show 425
Not-for-profit-businesses as an alternative - Jennifer Hinton | Decide for Impact show 424
Groen en gevangen - Else Boutkan | De Ondernemers Boekencast afl 91
Lange termijnstrategie op basis van vertrouwen - Esther Caron | Decide for Impact show 423
Bedrijven voor de toekomst - Gijsbert Koren | Decide for Impact show 422
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars