Topchefernes strategi med Niels Lunde
Business:Management
Carlsbergs topchef Cees ’t Hart har sagt op, og forlader bryggeriet i løbet af sommeren. Den hollandske topchef kom til et presset Carlsberg i 2015, og Niels Lunde er nysgerrig: Hvordan lykkedes det at skabe en ny energi i en træt organisation? Hvordan fik Cees ’t Hart rykket Carlsberg ud af en låst position?
Når man taler med interne kilder, så stikker tre ledelsesmæssige initiativer ud. Her sætter Cees ‘t Hart sine egne ord på de tre initiativer. Hør også om hans syn på tidens uforudsigelighed og på kritikken af Carlsbergs forretning i Rusland.
07.18: Carlsberg i 2015: I en finansiel og mental spændetrøje.
12.36. Første initiativ: Bruddet med forgængeren.
17.07. Andet initiativ: Nye spilleregler i Top 60: ”At beholde en dårlig performance i en ledelse er et dødskys for succes.”
28.04. Tredje initiativ: Udnyt historien - arven fra brygger J. C. Jacobsen.
36.50. Om tidens sårbarhed og robusthed.
41.10: Om kritikken af bryggeriets svære exit fra Rusland.
Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen.
Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve
Læs: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/cees-t-hart-accept-af-daarlig-performance-i-en-ledelse-er-et-dodskys-for-succes?b_source=niels-lunde-cees&b_medium=row_1&b_campaign=list_2
ATP: Pengetanken med den uforståelige forretningsmodel
Brian Mikkelsen: ”Vi skal arbejde 100 pct. normalt. Vi har bare ikke noget kontor at gøre det ud fra”
Årets træf i erhvervslivet: Fem iagttagelser
”Det nye er ikke, at unge mennesker ønsker et formål. Det nye er, at de kræver det”
Keld Bordinggaard grundlagde et mirakel i tysk topfodbold: Sådan gjorde han
Herfra blev historien skrevet: Farvel til erhvervslivets mægtigste mødelokale
Nvidias topchef deler ud af sin indsigt: Her er budskaberne fra årets vigtigste tale
Temu 2: Forstå den kinesiske forretningsmodel
Temu 1: Den kinesiske Amazon har ramt Danmark
Højdepunkter fra fem års podcast: Lær af erhvervslivets dygtigste ledere
Det store bankmysterium – sådan opklarede vi det
Mads Nipper: Det lærte jeg af vores krise
De nye bankregnskaber er flotte, men…
Novo Nordisk: Hvad nu, hvis der sker noget?
Ørsted 2.0: Kriseplanen
Selv en C25-virksomhed har følelser. Case: FLSmidth
Nordic Waste: Et kig igennem forargelse og spin
Davos-topmødet set indefra
Den store sæsonstart: Topchefernes dagsorden i 2024
Kunstig intelligens: Her er McKinsey’s to do-liste
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars