Radio Viking, les outils de l'entrepreneur

04 - Stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise, ça peut sembler un peu abstrait au premier abord, mais c'est super important pour que ton entreprise cartonne.  C'est grâce à une bonne stratégie que tu vas pouvoir fixer des objectifs à long terme et mettre en place les actions nécessaires pour les atteindre. Mais attention, prendre des décisions stratégiques, c'est pas toujours facile ! Alors voici quelques trucs pour t'aider à prendre les meilleures décisions stratégiques pour ton entreprise.  D'abord, il faut que tu comprennes bien la vision de ton entreprise et ses objectifs à long terme. C'est important de garder ça en tête pour pas te perdre en chemin. Ensuite, il y a quelques erreurs qu'il faut éviter à tout prix. Par exemple, ne te concentre pas uniquement sur les chiffres.  Bien sûr, les résultats financiers sont importants, mais la culture de ton entreprise, la satisfaction de tes clients, la qualité de tes produits, tout ça compte tout autant ! Autre erreur à éviter : ne pas prendre en compte les avis des parties prenantes. Tes employés, tes clients, tes fournisseurs, ils ont tous une perspective unique sur ton entreprise. Leur avis peut t'aider à prendre des décisions éclairées et à éviter les erreurs coûteuses. Ensuite, pour prendre de bonnes décisions stratégiques, il faut que tu analyses bien l'environnement de ton entreprise. C'est-à-dire que tu dois prendre en compte les tendances économiques, les changements technologiques, les mouvements de l'industrie, tout ça. Voilà, maintenant tu sais comment prendre de bonnes décisions stratégiques pour ton entreprise. C'est pas toujours facile, mais avec ces trucs, tu vas pouvoir y arriver. Et n'oublie pas : une bonne stratégie, c'est la clé de la réussite ! A très viteHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

02 - Les valeurs de l'entreprise

Les Valeurs de l’entreprise Les valeurs d'une entreprise sont les principes fondamentaux et les croyances qui guident les décisions, les actions et les comportements de l'entreprise. Elles représentent la culture et les convictions de l'entreprise et sont souvent associées à des traits tels que l'intégrité, la responsabilité, l'innovation et la collaboration. Elles peuvent influencer les décisions opérationnelles, et les relations avec les tiers. Les valeurs de l'entrepreneur peuvent être influencées par de nombreux facteurs, tels que ses expériences personnelles, sa culture, sa famille et ses amis. Cependant, il est important que l'entrepreneur prenne le temps de réfléchir à ses propres valeurs et à ce qui est important pour lui, car cela l'aidera à diriger son entreprise de manière cohérente et en ligne avec ses principes fondamentaux. Définir les valeurs de l'entreprise est important pour aligner les actions et les objectifs de l'entreprise avec ses principes fondamentaux. Quelques exemples de valeurs courantes pour les entreprises : Intégrité  Responsabilité sociale Innovation  Collaboration Qualité Respect Transparence Diversité et inclusivité Ces sont des exemples de valeurs qui peuvent être pertinents pour les entreprises de différents secteurs et tailles. Il est important de noter que chaque entreprise peut avoir des valeurs uniques qui lui sont propres. Voici une liste de questions qui peuvent aider à définir ses valeurs d'entrepreneur: Quels sont les principes sur lesquels tu veux construire ton entreprise? Quels sont les aspects les plus importants de ta vie personnelle et comment souhaites-tu les intégrer dans ton entreprise? Comment veux-tu traiter tes employés, clients, fournisseurs et autres parties prenantes? Comment veux-tu gérer les défis éthiques et les dilemmes moraux qui peuvent se présenter dans ton entreprise? Quels sont les objectifs sociaux et environnementaux que tu souhaites atteindre à travers ton entreprise? Comment veux-tu donner en retour à ta communauté et à la société dans son ensemble? Comment souhaites-tu représenter ton entreprise en tant que leader et en tant qu'individu? Comment souhaites-tu inspirer et motiver ton personnel pour atteindre des objectifs communs? Comment souhaites-tu t’assurer que tes actions en tant qu'entrepreneur sont alignées avec tes valeurs? méthodes de définition de ses valeurs Il existe plusieurs méthodes pour définir ses valeurs : Analyse personnelle  Examen des forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM/SWOT) Analyse de la culture d'entreprise Évaluation des besoins des clients et des autres tiers Analyse des tendances du marché Les méthodes peuvent être combinées et adaptées en fonction des besoins de l'entreprise et de l'entrepreneur.  L'important est de déterminer des valeurs claires et alignées sur les objectifs à long terme de l'entreprise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

03 - La vision de l'entrepreneur

Introduction Aujourd’hui c’est la vision qui va nous occuper. Et, pour définir clairement ta vision, il faut que tu sois au clair avec ta mission et tes valeurs. En effet, la vision est le 3ème pilier du triptyque : Mission : Raison d’être Valeurs : Façon d’être Vision : Raison d’agir Définition La vision est l'étoile polaire de ton  entreprise : elle servira de repère tout au long de la vie de la structure. Elle te pousse à définir le chemin de ton entreprise, quelles sont les étapes que tu as besoin de suivre pour avancer. La vision est le lien entre le court, le moyen et le long terme. C’est pour cela que je t’invite à raisonner en paliers. En règle générale, j’en utilise 5. le 1er Pallier : L’immédiat : le 2ème Pallier : Le très court terme : le 3ème Pallier : Le court terme Le 4ème Pallier : Le moyen terme Le 5ème Pallier : Le long terme Formuler son énoncé de vision C'est le chemin que tu vas emprunter pour remplir ta mission. C’est là que tu définis les grandes étapes et les moyens nécessaires. La définition du parcours est primordiale. Votre Vision doit être : Inspirante Ambitieuse Réaliste Générale Stratégique Votre vision d’entrepreneur se cache quelque part en vous.  Pour certains, elle apparaît comme une évidence.  Pour d’autres, la trouver peut être long et compliqué.  En tout cas, elle demande toujours de se connaître soi-même.  Le point de départ de cette introspection c’est votre « pourquoi ». C’est lui qui va vous donner l’impulsion.Puis, votre vision se définira en deux temps : La vision pour vous-même La vision pour les autres Pour déterminer votre vision personnelle, projetez-vous dans cinq ou dix ans et visualisez de manière très précise à quoi votre vie ressemblera : Dans quel environnement physique résideras tu ? Comment sera ton quotidien ? Qui seront les amis ou l’entourage qui partageront ton univers ? Côté professionnel, quand, avec qui, comment travailleras-tu ? Combien gagneras-tu ? La vision pour les autres, c’est l’effet papillon sur le monde. Quel impact auras-tu sur les gens durant ton parcours ? Que leur apporteras-tu quand tu seras installé ? méthodes de définition de votre vision Il y a 7 étapes à suivre pour exprimer votre vision 1 - Identifies les acteurs principaux 2 - Listes les mots clés 3 - Réponds à des questions fondamentales sur l’entreprise Quel est le but principal de l’entreprise ? Quelles sont ses principales qualités/forces ? Quelles sont ses valeurs ? Quel est le sens de tes actions ? Comment ton entreprise peut-elle faire bouger les choses ? Quels sont tes objectifs les plus ambitieux ? Que voudrais-tu que l’entreprise apporte au reste du monde ? Que souhaite l’entreprise ? De quoi a-t-elle besoin ? 4 - Classes tes réponses par ordre d’importance 5 - Rédige ton énoncé de vision en un paragraphe 6 - Assure-toi que ton énoncé de vision n’est pas trop ambitieux 7 - Garde l’essentiel et mets un point final à ton, énoncé Quelles sont les idées indispensables ? Essaye de rédiger un énoncé d’environ 35 mots et assure-toi d’être précis, concret et réaliste.  Conclusion La vision d'entreprise, est primordiale pour la réussite de ton entreprise. C'est grâce à une bonne vision que tu vas pouvoir fixer des objectifs clairs et motivants pour ton entreprise, et inspirer tes employés à travailler ensemble pour les atteindre.. Voilà, maintenant tu sais comment définir une bonne vision pour ton entreprise. C'est pas toujours facile, mais avec ces trucs, tu vas pouvoir y arriver. Et n'oublie pas : une bonne vision, c'est la première étape pour atteindre le succès ! Avant de conclure, n’oublies pas que certaines choses peuvent venir interférer avec ta vision ou pour reprendre quelque chose que j’ai lu récemment, venir brouiller ta vision. Ce sont souvent des peurs ou des croyances limitantes : Peur de l’échec Peur du regard des autres Syndrome de l’imposteur etc…

01 - La mission de l'entreprise

Avant de rentrer dans le vif du sujet, je souhaite t’expliquer les raisons de mon choix de commencer par ces outils. Pour des entrepreneurs, les outils répondent à plusieurs besoins : Organisation Stratégie Technique Communication Gestion Marketing Commercial etc.. Les 4 étapes importantes qui vont te servir de boussole en tant que dirigeant : La mission de l’entreprise Les valeurs de l’entreprise La vision de l’entrepreneur La Stratégie de l’entreprise Pour le lancement de la saison 1 de ce podcast, j’ai décider de vous proposer une épisode dédié à chacune des étapes. Mais, avant d’aller plus loin, il faut bien comprendre que ces 4 éléments sont évolutifs. En effet, je te conseille de les revisiter chaque année lors du bilan annuel afin de voir ce qui doit changer pour correspondre à  l’évolution de ton entreprise. Durant les épisodes, je te poserai des questions. Si tu le souhaites, mets en pause et prends le temps d’y répondre. Après cette longue introduction, rentrons dans le vif du sujet. La mission de l’entreprise : On peut dire que la mission est une déclaration formelle qui exprime l'essence et les buts fondamentaux de l'entreprise. Elle décrit le rôle que celle-ci joue dans la société, ses valeurs et ses principes clés. L’entrepreneur combine talents, détermination et passion pour permettre à son entreprise de réaliser sa mission. En effet, c’est lui qui a défini cet objectif fondamental pour lequel il a créé cette entreprise qu’il pilote désormais. La mission est, la plupart du temps, centrée sur la résolution d’un problème ou sur l’apport d’une innovation sur le marché. Elle est la force motrice qui guide les décisions et les actions de l’entreprise et qui la différencie de ses concurrents. On parle souvent du “Pourquoi” de l’entreprise. Les grandes étapes pour définir sa mission Voici quelques étapes pour définir la mission d'une entreprise : Déterminer le but de l'entreprise : Pourquoi existe-t-elle ? Quel est son objectif principal ? Identifier le produit ou service de l'entreprise : Quels sont les produits ou services principaux que l'entreprise propose ? Analyser le marché cible : Pour qui l'entreprise propose-t-elle ses produits ou services ? Qui sont les clients ? Évaluer la différenciation de l'entreprise : Comment se différencie-t-elle de ses concurrents ? Évaluer les besoins des clients : Quels sont les besoins spécifiques de ces clients et comment le produit ou service de l'entreprise y répond-il ? Formuler la mission : En utilisant les informations obtenues à partir de ces étapes, formuler une déclaration concise qui décrit ce que l'entreprise fait et pour qui. En utilisant ces informations, tu peux formuler une déclaration concise qui résume la mission de l'entreprise, comme par exemple : "Notre mission est de fournir des produits de qualité supérieure à notre marché cible, en nous différenciant de nos concurrents grâce à notre engagement envers l'innovation et le service client." Voici une liste de questions qui peuvent t’aider à définir la mission d'entrepreneur: Quel problème veux-tu résoudre ou quelle opportunité veux-tu saisir? Quel impact veux-tu avoir sur ta communauté ou sur le monde entier? Qui sont tes clients cibles et comment souhaites-tu les servir? Décrire ton entreprise en une phrase ou en un slogan? Comment ton entreprise se différencie-t-elle de la concurrence? Méthodes de définition de la mission : Il existe plusieurs méthodes pour définir sa mission : Analyse de la valeur proposition Examen des forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) Évaluation des passions et des intérêts Mais avant, je te propose de rédiger ta lettre de Mission, et, si tu le souhaites, de me la partager, si tu veux un avis extérieur. Et bien nous voila au bout de cet épisode. J’espère qu’il t’aura intéressé. Ne manques pas le suivant où nous aborderons la notion de Valeurs de l’entreprise

#Janvoix2023 - 2 - Une résolution pour 2023

Bienvenue à l’épisode 2 du Challenge #Janvoix 2023 organisé par l’Académie du PodCast, Tout au long du mois de janvier, je vais vous proposer des épisodes spéciaux dans le cadre du Challenge. Chaque épisode a une contrainte ou une thématique spécifique, mais toujours dans le respect de la thématique de mon PodCast. Pour ce challenge, j’ai donc décidé d’aborder à chaque épisode un logiciel utile à tous les entrepreneurs, en privilégiant quand c’est possible les outils Open Source. Aujourd’hui, 2 Janvier, la thématique est Une résolution pour 2023. Quelle est donc ma résolution ? J’ai depuis longtemps décidé de ne plus prendre de résolution. En effet, pour moi, une résolution est la réponse à un problème. On parle bien de résoudre un problème. Donc désormais, même si d’aucun pensent que je joue sur les mots, je me fixe des objectifs. Un Objectif peut être professionnel ou personnel. Pour 2023, j’ai plusieurs objectifs, mais aujourd’hui, j’ai décidé d’en partager 1 bien spécifique. “Développer mon Podcast en publiant au moins 2 épisodes par mois pendant l’année 2023” Mais voilà, comment gérer la réalisation de mes objectifs. Il y a maintenant 3 ans, j’ai entendu parler d’un outil appelé Notion. Cet outil 100% Web a beaucoup évolué depuis notre première rencontre et aujourd’hui, il est devenu l’élément central de mon organisation. C’est grâce à lui que je gère mon activité et donc par la même occasion mes objectifs et les plans d’actions associés. Je suis allé bien au delà. En effet, Notion me permet surtout de gérer l’ensemble de mes publications. J’ai créé un module de gestion des contenus qui me sert à préparer mes Podcasts et mes autres publications. Comment atteindre mon objectif de publication de Podcasts, si je n’ai pas d’outil pour les gérer. En fait, moi qui ne scriptais jamais mes audios et mes vidéos, j’ai pris le parti de le faire systématiquement pour mes podcasts. J’ai donc créé des modèle de fiches de publication dans lesquelles j’intègre tout. Et Janvoix est aussi pour moi une manière de tester mes modèles pour les faire évoluer. Pour conclure, je dirais juste que suivre ses objectifs nécessite un minimum d’outillage que notion peut facilement fournir. A très viteHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.