日々是思考〜組織のマネジャーのための学びの場〜

#81 教室でマネジャーは育たない：ミンツバーグ④

ヘンリー・ミンツバーグ シリーズ④36年の研究を経て、ミンツバーグが出した結論は痛烈でした。「教室でマネジャーを作ることはできない」――では、マネジャーはどこで育つのか？直感と分析と経験。この3つのバランスを取り続けること。それが「実践」だとミンツバーグは言う。7つの糸がタペストリーを織りなすように、マネジャーの資質は統合された思考様式として機能する。現場を知りたいのに全体を見なければならず、自信を持ちたいのに傲慢になってはいけない。13の「解けない難問」の中で、私たちは毎日綱渡りをしている。明日からできる小さな一歩と共に、あなたの肩の力を少しだけ抜く30分です。【参考文献】⁠『私たちはどこまで資本主義に従うのか 市場経済には「第3の柱」が必要である』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著)⁠⁠『これからのマネジャーが大切にすべきこと 42のストーリーで学ぶ思考と行動 』- ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村千秋 (翻訳)⁠⁠『Ｈ．ミンツバーグ経営論［増補版］』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー編集部 (編集)⁠⁠『戦略サファリ 第2版 -戦略マネジメント・コンプリート・ガイドブック』 - ヘンリー ミンツバーグ (著), ブルース アルストランド (著), ジョセフ ランペル (著), 齋藤 嘉則 (翻訳)⁠⁠『マネジャーの実像』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村千秋 (翻訳)⁠⁠『ミンツバーグの組織論――７つの類型と力学、そしてその先へ 』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村 千秋 (翻訳)⁠番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠⁠⁠⁠⁠

#80 計画通りに仕事が進まない！？マネジャーの本当の仕事とは：ミンツバーグ③

ヘンリー・ミンツバーグ シリーズ③毎日忙しいのに、夕方になると「今日、何やったっけ？」という虚無感。あなただけではありません。実は年収億単位のCEOたちも、活動の半分以上が「9分未満」で終わっていたという衝撃の事実があります。1973年、経営学者ヘンリー・ミンツバーグは、教科書が語る「深慮遠謀のリーダー像」を真っ向から否定しました。CEOの影のようにつきまとい、分単位で行動を記録する「合法的ストーカー」となって明らかにしたのは、断片化され、口頭重視で、絶え間なく反応し続けるマネジャーの姿。「断片化は欠陥ではない。それがマネジメントの本質だ」情報・人間・行動の3つの次元を9分単位で行き来し、Slackの通知に3分で反応し、スマホを置いて散歩する時間すらない現代。でも、その忙しさこそが、あなたが優秀なマネジャーである証拠なのかもしれません。【こんな人におすすめ】毎日忙しいのに成果が見えず悩んでいる管理職の方「計画通りに進まない」ことに罪悪感を持っている方部下との向き合い方に悩んでいるリーダーの方「マネジメントって何だろう？」と根本から考え直したい方【参考文献】⁠『私たちはどこまで資本主義に従うのか 市場経済には「第3の柱」が必要である』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著)⁠⁠『これからのマネジャーが大切にすべきこと 42のストーリーで学ぶ思考と行動 』- ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村千秋 (翻訳)⁠⁠『Ｈ．ミンツバーグ経営論［増補版］』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー編集部 (編集)⁠⁠『戦略サファリ 第2版 -戦略マネジメント・コンプリート・ガイドブック』 - ヘンリー ミンツバーグ (著), ブルース アルストランド (著), ジョセフ ランペル (著), 齋藤 嘉則 (翻訳)⁠⁠『マネジャーの実像』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村千秋 (翻訳)⁠⁠『ミンツバーグの組織論――７つの類型と力学、そしてその先へ 』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村 千秋 (翻訳)⁠番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠⁠⁠⁠⁠

#79 なぜ戦略はいつも噛み合わないのか？：ミンツバーグ②

ヘンリー・ミンツバーグ シリーズ②「戦略」って、結局何なんでしょう？会議室では同じ言葉を使っているのに、なぜか話が噛み合わない。営業部長は「もっと戦略的に！」と叫び、企画部は分厚い計画書を作り、現場は試行錯誤を続ける。みんな正しいことを言っているはずなのに、なぜ組織は前に進まないのか？経営学の巨匠ヘンリー・ミンツバーグは、「盲人が象を触る」ように、私たちは戦略の一部しか見ていないと言います。今回は、彼の名著『戦略サファリ』を通じて、戦略の10の学派を探検。MBA時代にフレームワークに溺れた失敗談、3Mのポストイット誕生秘話、GMやゼロックスの致命的な見落としなど、具体的なエピソードを交えながら、「分析」と「総合」の違い、「形式化の誤謬」の罠を解き明かします。こんな方におすすめ：戦略会議に疲れている方 / 計画書を作っても成果が出ない方 / MBAで学んだフレームワークの使い道に悩んでいる方 / 組織の「噛み合わなさ」に違和感を感じている方【参考文献】⁠『私たちはどこまで資本主義に従うのか 市場経済には「第3の柱」が必要である』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著)⁠⁠『これからのマネジャーが大切にすべきこと 42のストーリーで学ぶ思考と行動 』- ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村千秋 (翻訳)⁠⁠『Ｈ．ミンツバーグ経営論［増補版］』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー編集部 (編集)⁠⁠『戦略サファリ 第2版 -戦略マネジメント・コンプリート・ガイドブック』 - ヘンリー ミンツバーグ (著), ブルース アルストランド (著), ジョセフ ランペル (著), 齋藤 嘉則 (翻訳)⁠⁠『マネジャーの実像』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村千秋 (翻訳)⁠⁠『ミンツバーグの組織論――７つの類型と力学、そしてその先へ 』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村 千秋 (翻訳)⁠番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠⁠⁠⁠⁠

#78 なぜあなたの完璧な計画書は現場で無視されるのか？〜人間臭すぎる経営学〜：ミンツバーグ①

ヘンリー・ミンツバーグ シリーズ①カナダ・マギル大学教授、2026年現在86歳。経営学界の「愛すべき問題児」。【こんな人におすすめ】✅ 会議ばかりで仕事が進まない✅ 完璧な計画を立てても現場が動かない✅ 「データが全て」という風潮に違和感がある✅ 計画通りにいかない✅自分のキャリアに悩んでいる【エピソードのハイライト】MBA取得直後、渾身の提案書が「で、具体的にどうするの？」と一蹴された屈辱CEOが一つの作業に集中できる時間は平均「9分」という衝撃データホンダのスーパーカブが教える「創発的戦略」の威力なぜミンツバーグは森でビーバーの木片を拾い集めるのか？「戦略プランニングは矛盾語法だ」の真意とは【参考文献】『私たちはどこまで資本主義に従うのか 市場経済には「第3の柱」が必要である』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著)『これからのマネジャーが大切にすべきこと 42のストーリーで学ぶ思考と行動 』- ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村千秋 (翻訳)『Ｈ．ミンツバーグ経営論［増補版］』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー編集部 (編集)『戦略サファリ 第2版 -戦略マネジメント・コンプリート・ガイドブック』 - ヘンリー ミンツバーグ (著), ブルース アルストランド (著), ジョセフ ランペル (著), 齋藤 嘉則 (翻訳)『マネジャーの実像』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村千秋 (翻訳)『ミンツバーグの組織論――７つの類型と力学、そしてその先へ 』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村 千秋 (翻訳)番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠⁠⁠⁠

#77 マネジメントに理論は使えるんか？！【雑談回】

2025年最後の配信は、雑談スタイルでお届けします。この1年、デミング、マクレガー、マズロー、アンゾフ……多くの理論を学んできた僕たち。でも現場では、ハイブリッドワークの正解が見つからない、市場は二極化、生成AIで仕事が変わり、法規制は厳しくなる。まさに「乱気流」の真っ只中でした。マネージャーの皆さんへ。泥臭く、不完全なままで、2026年も一緒に学び続けましょう。番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠⁠⁠⁠