W tradycyjnym modelu zarządzania brak zaufania jest normą. To przecież biznes, negocjacje, każdy chce wydrzeć coś dla siebie, mamy do siebie ograniczone zaufanie. Poza tym, ludziom nie można ufać, przecież są leniwi, nie zależy im, chcą tylko brać i brać, uważają, że im się należy, trzeba więc patrzeć na ręce i kontrolować, motywować, straszyć, zachęcać aby uzyskać rezultaty. W turkusowym modelu odwracamy wszystko do góry nogami. Żeby móc się samoorganizować, budować silne i wysokofunkcjonujące zespoły, zauf...
W tradycyjnym modelu zarządzania brak zaufania jest normą. To przecież biznes, negocjacje, każdy chce wydrzeć coś dla siebie, mamy do siebie ograniczone zaufanie. Poza tym, ludziom nie można ufać, przecież są leniwi, nie zależy im, chcą tylko brać i brać, uważają, że im się należy, trzeba więc patrzeć na ręce i kontrolować, motywować, straszyć, zachęcać aby uzyskać rezultaty. W turkusowym modelu odwracamy wszystko do góry nogami. Żeby móc się samoorganizować, budować silne i wysokofunkcjonujące zespoły, zaufanie musi być naszym priorytetem i fundamentem. Jak to zrobić, skoro nie jest to dla nas normą?
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)
📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)
🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)
⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)
🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)
❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)
🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)
📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)
_____________________________
Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!
Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)
Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
