Unfair Podcast : science entrepreneuriale
Business:Entrepreneurship
Promouvoir une personne à un poste de management n’est pas aisé. C’est un enjeu pour un manager sur 2.
Dans cet épisode focus, Anass Madani, fondateur d’Anamod nous raconte son vécu de Head of learning chez Santiane et Pretto.
Anass a lui même vécu 4 promotions et a accompagné des centaines de personnes à devenir manager, il explique :
Vous pouvez suivre Anass et sa nouvelle aventure Anamod sur Linkedin !
Et si cet enjeu résonne avec votre quotidien, parlons en 15mn ensemble !
Détecter ceux qui ressentent le besoin d'executer le plus vite possible - Thomas @Ventech
Capacité à réadapter la vision en fonction des évolutions marché - Jonathan @e.ventures
Evaluer la balance entre ambition folle et réaliste - Jean-Patrice @BPI
Détecter entrepreneurs capables de recruter des talents plus expérimentés qu'eux - Alison @Partech
Evaluer la solidité de la relation entre les cofondateurs - Juliette @Isai
Détecter la capacité d'un CEO à grandir dans son rôle - Julien-David @Iris
Détecter un problème d'ego au sein d'une équipe - Jeanne @KimaVentures
Estimer la vitesse d'itération d'un entrepreneur - Aurore @Samaipata
Distinguer la détermination profonde de l'opportunisme - Bartosz @Alven
Identifier quel founder doit être le CEO - François @Alven
Évaluer la balance entre écouter les feedbacks et suivre ses convictions - Emilie @FelixCap
Les défauts qui sont des qualités en entrepreneuriat - Pierre @Frst
Détecter les entrepreneurs qui réussiront un scale up - Élina @Gaia
Analyser le niveau d'ambition - Pia @Stride.VC
Analyser la vitesse d'apprentissage des entrepreneurs - Bruno @Frst
Évaluer le founder market fit - Jean @KimaVentures
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